对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用——即某一行为是否有效。第四代个人管理理论的特点，强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
首先，它以原则为基础，切实地创造出·个核心模式；其次，它接受你内心良知的指导。这种方法让你有机会更好地安排自己的生活；第三，这种方法确认了你的个人使命，包括价值观和长期目标；第四，这种方法帮助你明确自己的角色；第五，这种方法以一个星期为单位计划生活(需要的时候可以对每天的安排作适当的调整)，有一条主线贯穿这五个方面，那就是将人际关系和效果放在第一位，将时间放在第二位。
高效能的秘诀——授权
授权是提高效能或效能的秘诀之一，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。授权基本上可以划分成两种类型：指令型授权和责任型授权
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指令型授权：指令型授权是让别人“去做这个，去做那个” 责任型授权：责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
这种授权类型要求双方就以下几个人方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。
预期成果-指导方针-责任归属-明确奖惩
