一天晚上，一位企业主分享了他关于领导力的理解，给了我很大的启发。他所领导的两家企业，十年来利润有了数倍的持续增长。更可贵的是，他所带领的团队中主要干部跟他一起拼搏了十五六年，能力也持续成长了。
这位企业主学历并不高，我不确定他有没有高中毕业，他似乎也没有太多的管理的章法，但看起来却特别有效。
在企业做二千万的时候，他就逐个的问他的经理和助理，如果五年后企业做二亿的时候，我自己还能不能胜任领导岗位，你们还能不能在这个位置上继续胜任？如果我们不能胜任未来的岗位，公司会不会持续发展？如果我们选择让公司持续发展，那我们现在应该做些什么？
结果，他自己拼命的去学习。不管听得懂的和听不懂的，只要有时间和精力，他就到外面去学习。近期甚至到美国等国家去学习。他知道有的课他是听不懂的，但那么多同学中有的人听得懂，通过同学身上的学习已经足够了。近十年来，他在外面的学习大概花了约二百多万。他总是觉得自己的学习能力一般，所以每次学习都特别的认真。他和同事及同学之间，总是以付出为核心，通过不断的付出，他的领导力和人际能力，都大幅度的提升。
正是在这种带领下，他的高管团队也持续的学习，拼博奋进，大家的贡献价值越来越大，核心团队和企业都发生了水涨船高的变化。
如何构建一支学习型的核心团队，他的答案非常简洁。改变一个人的内在是可以的，也是非常难的，他不太确认他有那样的能力，也认为企业不一定等得起那种转化的时间和精力成本。所以他要求核心团队成员之间必须是保持高度一致的核心价值观，保持共同的合力。
如果核心团队之间分歧太大，整个组织就形成不了内核力，在战略和执行上就会有巨大的偏差甚至内耗，这对企业可能是最大的成本。
所以，他觉得核心团队可以因意见不一致而争论的面红耳赤，但事后很快会为了共同目标和价值观而全力以赴，彼此之间没有太多的私人恩怨，如何让“整体利益最大化”才是大家集思广议的焦点。
他在处理遵守公司规则和富有人情味之间也非常有办法。公司层面为干部设定了相对公平而标准的报酬与制度，他严格按制度办，不偏袒任何一个人。但凡遇请客，或干部个人或家里的一些相对重要的大事，他都想方设法的去关心和支持。自己带头遵守制度，却又用心的关心团队，人心和规矩兼融并蓄，让他可以经常不在企业却运营的秩序井然。
他觉得自己很多方面都不如干部的专业能力更强，也就让自己多学习，少去干预具体工作了。
有梦想，会选人，肯学习，懂激发，有规矩，重付出，人真诚，常感恩，这就是这位企业主给我的启发。当然，更重要的是，他这样坚持学习和力行已经近二十年了。
愿我常能听到这么简洁而有力量的分享。愿每个人都能抓住事情的夲质，并持续专注的活出精彩。
道不同不相为谋，是价值观的取舍法则。无功不授（受）位，无能不高薪，是能岗职酬的匹配法则。在接近源头的地方，按容易而合适的方式选将任能，确实是事半功倍的容易之法。
童蒙养正，讲得是亲子教育。领导团队的修身以正，则是组织的“天罗地网”，发心和格局的不同，在未来必然会呈现出不一样的花果。
君子居易以俟命，小人行险以侥幸。沿着圣贤智慧，非圣书屏勿视，非利他慎勿为，居易而行，积善成德，必有幸福和卓悦。
阅读到这里，您的感悟是什么？写下要点，并且即刻、面带微笑的、小小的去实践一下吧。
#无戒365挑战 周伯通（安柱）日更1000 第178天
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