1. 立项管理内容
提交项目建议书--->项目可行性研究--->项目招投标
image.png
2. 项目建议书
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。项目建议书并非必要。
核心内容：
- 项目的必要性
- 项目的市场预测
- 产品方案或服务的市场预测
- 项目建设必需的条件
可行性研究
- 可行性研究内容包括：技术，组织，经济，财务，运行环境，法律，社会
- 初步可行性研究：是对市场或客户情况进行调查后，对项目进行初步评估（初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决）
- 详细可行性研究：需要对项目在技术，经济，社会，运行环境，法律等方面进行深入调查研究
可行性研究内容：
- 技术可行性分析：技术能力，产品功能，人力资源
- 经济可行性分析：支出/收益分析，收益投资比，投资回收期，敏感性分析
- 运行环境可行性分析：考虑软件交付后，是否能顺利运行。（这涉及到用户单位的硬件平台，管理体制，人员素质，工作习惯等）
- 法律可行性分析
- 社会可行性分析
- 组织可行性：合理的组织机构，合理的进度，合适的培训计划
- 财务可行性：项目的盈利能力
- 风险因素及对策
详细可行性研究：
机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究（必不可少），评估与决策是投资前期的四个阶段。小项目一般只进行详细可行性分析。
《可行性研究报告》内容：
- 项目概述（项目背景，可行性研究的结论）
- 项目技术背景与发展概况
- 现行系统业务，资源，设施情况分析
- 项目技术方案
- 实施进度计划
- 投资估算与资金筹措计划
- 人员及培训计划
- 不确定性（风险）分析
- 经济和社会效益预测与评价
- 可行性研究结论与建议
项目财务绩效评估方法：
image.png
3. 现值与净现值分析：
净现金流量=收入-支出
折现系数= 1/（1+i）^n （i：贴现率，n：年份）
每年折现值 = 现值 = 净现金流量*折现系数
净现值：NPV 未来：F 现在：P
image.png
4. 投资回收期
投资回收期：收回全部投资所需要的年限，一般从建设期开始年份计算，投资回收期的判别基准是基准投资回收期。
投资回收期分：静态投资回收期和动态投资回收期
5. 可行性研究-投资收益率（ROI）（重要）
image.png
投资回报率 = 年均利润/总成本
image.png
小结：
image.png
6. 可行性研究-成本效益分析
成本：
- 一次性成本：开发费，培训费，差旅费，设备购置费等。（直接成本）
- 非一次性成本：租金，人员工资福利，设施使用费，耗材等。（间接成本）
开发总成本：
经营成本（研发成本+行政管理费+销售与分销费用）
财务费用和折旧
直接成本：直接用于项目组，项目经理可控。
间接成本：分摊性质的成本。如房租。
收益：
直接收益：如销售项目产品的收入。
间接收益：如成本的降低。
7. 项目论证
“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。
项目论证应该围绕着市场需求，开发技术，财务经济三个方面展开调查和分析
项目论证的作用：
- 是确定项目是否实施的依据
- 是筹措资金，向银行贷款的依据
- 是编制计划，设计，采购，施工以及机构，设备，资源配置的依据
- 是防范风险，提高项目效率的重要保证
论证阶段划分
- 机会研究阶段
- 初步可行性研究阶段
-
详细可行性研究阶段
image.png
项目论证步骤：
image.png
项目评估：
image.png
立项管理小结：
image.png
