他说，“之前总接私活，您知道，项目涉及到发票，对公账户的问题，索性就注册了个公司，接私活多了，就顾了几个人一起做，顾得人多的就租了个办公室，创业就这么稀里糊涂开始了……”他比我小2岁，现在公司20人，创立一家新媒体营销公司
她说，“我们现在转型，虽然老板不要利润指标，可是团队就在这里，我需要考虑眼前和未来两个维度，可有时候就有矛盾，考虑眼前，感觉接了项目，我就能看到年底的自己和年底的团队，感觉不是我们想要的未来；考虑未来，重心放在正在孵化的项目上，却又担心转的不行了”她比我小1岁，现在公司10人，一家8年公关营销公司的常务副总，公司正在业务转型中。
我说，“创业初期，运气好，接了几个中型项目，公司很快有了正向现金流，紧接着客户突然多了起来，人手跟不上了，8个锅4个锅盖，哪锅水都烧不好，又接着没有项目了，所以一直没招人，害怕项目不稳定，人来了发挥不了价值……最近开始反省我的创业节奏和决策，人和项目就如鸡和蛋，讨论不清楚谁先谁后，想更好的发展，就得赌一把，人来了业务才有更多更好的机会，不招人连机会也没有”这是我的创业经历和心得，我创业9个月，最近疯狂招聘中，3天聊了31个人。
都是创业，也各有不同，初衷不同，遇到的问题不同，人力架构不同，思维模型不同，心态不同。如果把创业当做一辈子的事情，那就不必争朝夕了，想不清楚时就慢慢想，且创且珍惜
