高经理丢给我一份他做的项目建议书，深知自己花了两周时间写的项目建议书，被他嫌弃的一塌糊涂，甚至一页都用不上，也就没敢接话。过了半个小时，他回复一句“以后做PPT起码要达到这个标准”。
“好的，领导。但，这是起码的标准吗？”我假装心平气和的问。
“起码啊”
又是许久的无语
咨询顾问的时间是有价值的，确切点说，是交换价值，我对自己做的材料深感不安，为自己能力的不足而额外占用高经理的时间感到惭愧。
高经理的冷淡，让我更加害怕，这种不安源自于被放弃的感觉，知道自己不能让他满意，但是不知道哪方面让他不满意，不知道需要修改哪些地方，连改进的机会都没有，就被默默无视了，似乎，他否定的不是我的材料，而是我这个人。
修改的第三稿，也就没有必要再发给他了。
这两周写这份材料，我很焦虑。高经理跟我沟通过两次他的思路，我当场理解，但是把想法落实到一页一页PPT上，会发现遇到很多问题，思路越写越乱，PPT越做越差，到最后，精疲力尽，深知也不能做得更好了。
正念，是我正在践行的理念。尽管此刻感受很不好，觉得还是应该跟他沟通，先不去想他对我的评价，不带情绪地，听听他的反馈和意见，这是我所理解的，活在当下。
“对比了两份材料，从风格上讲，我知道自己的东西入不了你的眼；从思想与内容看，第一次感受到，理解他人的想法与思路，是很难的事情，而我自诩是一个理解能力较强的人。”说出这两句话，一下子释然了，原来主动表达自己，也不是我想象的那样难为情。
“我觉得整体上你还不了解行业，也不知道怎么去展示一个行业发展状况，因此就不知道该搜集和放哪些资料到ppt上，也缺乏把握ppt主线的能力；往细了说观点提炼、归纳、总结等能力也缺乏。”
“还是要逼自己一次，静下心来仔细想。再就是要丢开原来的材料，不能一开始想着从原有的材料搬东西。”
“尝试做些原创的思考，慢慢的就有体会了。”
看到这三段话，倒是让我惊喜，很少见他完整说过一段话。
能做到项目经理的人还是有能力的，通过一份项目建议书，他看出我能力的缺陷。
对他的点评，我承认的心服口服。
