今天开会再次提到“带队伍”这个问题，与之相关的一句名言是“慈不掌兵，义不管财”。自己在别人眼中的表现，说优点是待人宽厚、氛围和谐，说缺点是老好人、没分量。
在我看来，日常工作承载了做人、做事两个方面。做人方面，照顾同事们的感受、体验，让大家有归属感、亲近感，而不是敬而远之或畏惧，是一个优秀管理者必备的素质，也是大家共同的情感需求。
做事方面，同事们作为一个团队而存在，一荣俱荣、一损俱损，所以每件事都值得我们每一个参与的人，像雕琢一件工艺品一样去对待，拼尽全力、尽善尽美。我们真正没做到位的地方，也正是这种态度和追求还缺那么一点点。
良性的互动，应该是通过做人的催化剂，拧成做事的一股绳，又通过一股绳的良好表现，促进催化融合。做到这一点，首先是每个人从严要求自己，衡量的方法是：与昨天相比，我又没有新收获，之前不会做的图表今天能做一点不能，昨天说得不准确的话今天是不是说到位了，自己跟自己比。其次是竭尽所能雕琢自己接手的每一项工作，先让自己满意，再拿给同事、领导鉴赏；如果同事、领导的要求更高，就继续打磨，直至满足要求为止。当然，自己一直有充分理由认为对的东西，轻易不要放弃。
人至践则无敌！
精雕细刻
