学了3年多时间管理，最近这2个月算是真正进入自己可以评估用时的阶段了。即你知道花一件事情大概需要多少时间，在预计的时间内完成上交，俗称项目管理里的“按需求报工时”。
尤其是做每日事项管理时，莫名可以精确到时间范畴。
有个声音和我传达：你的操作系统升级了！
能够对待事项具体“估时”，这是怎么发现的呢？
在一次和客户汇报工作的过程中，对方提问我多久可以给月报总结她？我当时想了下说大概2天后可以发你邮箱。挂完电话马上开始制作事项排期表，整理打包花了1天半时间。最后我比原定计划早了半天时间完成。
这种提前完成的感觉很爽！
后来仔细思考，从客户提出月报总结的完成，和发送邮箱这一系列动作为什么我能预估时间出来，并且保证自己准时完成。
为了验证自己这个想法是不是错觉，特地制定了一个每日进度事项表来记录。对应事项记录上需求时间（讨论事项的时间）和完成时间，旁边有沟通进度（做的过程中遇到问题和进度情况），最后是确认（do it done）的动作。
我的助手在一次培训中，说我很佩服你的时间计划呀，做的基本都准时。我被这么高的称赞吓到了，以前那个拖沓的我怎么还能做到这样呢？
从上面的表格慢慢记录后我发现，表格的内容十分有趣。渐渐发现自己能面对时间估时了。因为你的工作/读书基本上是一个大的周期循环，仔细点，你就能发现。
很多人从未想过自己事实上是被一个操作系统所左右的，例如你的操作系统是混沌无序还是井然有序有规律的？事实上，我也不知道自己有个隐藏的操作系统，指挥着我的大脑怎么去运作和实现。
直到我在李笑来老师对于“操作系统”解释后，加上2周时间观察自己内核运作终于开始懂得：
【我们的操作系统主要由几个层面构成】
1、概念和关联
2、价值观和方法论
3、实践和践行
概念和关联构成里操纵系统的底层核心，你怎么定义你的工作内容，来自于脑袋里清晰的概念定义。例如：我所理解的工作是帮助我在未来人生道路上不断升级打怪的必备技能，必须认真面对和高效完成。又是怎样的思考让我对工作定义为这样呢？
那是来源于更小而真实的答案：价值观。例如：你认为金钱比时间重要？还是时间比金钱重要？价值观决定选择，选择促成行动，行动构成命运，一环扣一环——李笑来
这下彻底懂了，底层逻辑来源于我的价值观驱动自己的行动慢慢升级操作系统。3年前，我的工作作风因为没人指引，自己摸索变得混乱而无序。后来在自我各种吸收学习后，开始引入时间管理和项目管理思维用于生活和工作。
上面所说的给客户“估时”原来是我默默学习了3年的时间管理和项目管理起来的长期作用。那么，作为小白可以怎么去提高自己日常事项呢？
提供我的主要方法思路，共4步（以工作为例子）
1、每周心里准备
根据上周的工作计划，预计自己这周会出现的工作事项。用心观察下，每件事情前后都有关联的。
2、周/日事项优先级安排
对于安排下来的已确定的需求事项，和临时的事项。培养自己把工作时间分段：充沛精力的时间，无所事事不想干活的时间，碎片时间。再根据事项分为：重要不紧急，重要紧急，紧急不重要的纬度。用下面的表格记录自己的行为模式。可以使用笔记本，好记性不如烂笔头。
3、PDCA方法表格记录
P（Plan） —— 计划，确定方针、目标和活动计划
D（Do） —— 执行，实现计划中的内容
C（Check）—— 检查，总结执行计划的结果，找出问题
A（Action）—— 行动，对总结检查的结果进行处理
精炼了自己喜欢的方向，融合事项、负责人、进度的纬度，可参考下面的表格。
4、周复盘
我承认，这真实一个很烦的动作啊。光是每天要花费点时间去记录表格初期，拖沓的我断断续续了很长时间。后来，当我逐渐尝到甜头和成就感后（实际上被领导看到并表扬了）。身边的同事开始请教我，真真是个好习惯，让自己又得到了比别人更加稀缺的技能，更重要的是这是自我驱动去完成的。
周复盘做完，根据时间纬度还可以做月/年复盘，那么这个内容将带着你的操作系统革新别人N个等级呀！
慢慢的，你会从能够预估自己在一段时间内完成一件事，到后面一段时间完成几件事，再到完成一件事情能够花多少时间的打怪升级之路。
祝愿，你我都能每年稳稳地收获新技能～
欢迎私信和我聊聊，你的操作系统升级打怪之路小秘笈 😄
