在信息大爆炸的时代，海量的信息，却让人更迷茫；在经济腾飞的时代，无数的增长点，却没有再切入的时代机会！
所谓乱世出英雄，在商业社会井然有序的今天，我们这代人，似乎没有了成就伟大的机会！
毕业几年，有过不同的行业经历，特别是几次和做生意相关的尝试，当然其中有过很多堂吉诃德式的荒唐，但也有有板有眼的实践。有的无疾而终，有的被迫停业。
我一直不服，总觉得是我有很多欠缺，做的不够好，事实肯定也是这样的，但不免也会进行反思，从不同方面，用不同逻辑。总认为还能更好，总觉得还有机会，也在不断关注各种新闻、资讯。以求了解更多的时代前沿，更新科技，更好的商业逻辑。不被落下、发现机会，把握机会！但去年看完吴晓波老师的《大败局》，就在感慨——现在的所有机会不在属于小白。最开始还不是很明白，跌跌撞撞；不断思考，不断感悟，渐渐清晰。
下面想把自己的思考过程分享一下，或许有点负面，但在充满各种鸡汤的浮躁当下，一盆凉水似乎也有必要。不是扑灭理想的火苗，只是为了降降“盲目”带来的高温。
当今，马太效应在加剧。而在中国，更是尽显赢家通吃的弱肉强食法则。有钱 有资源，就有更多可能性，这是不可避免的，也鲜有例外（例外的话，我觉得华为算是一个）。国内这几年的一系列并购、投资案例，说明的只是资本的贪婪：要么干掉你，要么听我的话（派系站队）。
而这几大巨头（本文主要以阿里和腾讯为例），都有超强的创新能力。以及巨额资金和顶级运营团队。比如微信，神一样的存在。微信的5.0之后新功能迭代，可能各位都是经历者。但微信早期，并不是都清楚，在微信之前三个月，小米上线了米聊，在混战中，失去了机会；在微信刚成气候的时候，阿里推出了来往，我也有过体验，不少新功能，比如阅后即焚，九秒视频等不少好玩儿的新功能，还有名为扎堆的类社区产品，马云亲自上阵，更有史玉柱、赵薇等马云好友为其站台，但阻击了大约两年吧，结果，扔是知道的人并不是很多。阿里、小米都不是等闲之辈。结果还是微信独领风骚。在整个推广中，微信红包对微信支付贡献的这一仗无疑是最漂亮的。最显著的事件，自然是14年春晚的3000万摇一摇红包，马云都承认过为此睡不着，让出差的高管，包机回来开紧急会议。现在看呢，支付领域二分天下（不同数据表现各有千秋），在中国拥有90%以上的线上支付份额，就连Apple Pay也无法撼动，要知道在2013年的时候，支付宝已是十年老兵，拥有着独一无二的地位。这里，还有个大火两年的流量吸血鬼——王者荣耀。这些都说明腾讯在用户体验、产品运营、新品研发、企业管理、及企业文化等方面的超强能力。
阿里的强势，主要在于大平台生态模式、强企业文化输出、最优顶层发展路径设计、百分百到位执行等方面。都是世界级的。所以，能有如此抢眼的业绩和世界前五的市值。
仔细想想，阿里和腾讯都是在做全场景业务布局，想让用户在自家的应用上实现所有功能，24小时消费全解决，衣食住行无一不含，除此之外的无聊时间 想搞啥都行：学习看书、视频电影、新闻咨询、音乐、游戏，还有一个呢，微信——干掉你一半空余时间！（说点儿我想说的话，这种量级的企业我觉得社会责任感严重不够。想让你玩儿好，停留在更长时间，特别是游戏，对青少年的危害，实在是大，并且后患更是无法估量的）
上述说的离我们普通人有点远，用鸡蛋碰石头是完全形容不了这种差距的。说这个呢，主要是想说巨头的能力之强，水平之高，是另一个巨头也极难撼动的。
他们离的远，我们就是说说我们经常见得到的人，能知道的事情。也说明这样一个问题，就是阶级的固化！
现在生活的比较滋润，有百万级存款人，都是什么人？比较共性的特点是年龄45岁以上，你可能会不屑的呵呵一声，我承认30岁不到的人，没有较长的工作时长，是不可能有资本积累的。但要是能抛开这层原因再想想看的话，就很有意思了！
为什么我说45岁这个年龄节点？就是因为中国超高速发展的区间，不同地区有差异但可以认为是10~15年。既30+这样的年龄是他们毕业已经几年，有过几年社会经历（较早离开校园的当然要更早些），有了较强的社会经验和人生认知，已经结了婚，有了较稳定的状态，所以他们有更多精力关注社会的变化，有能力跟上这波次发展（当然肯定会有不小比例是无意识的赶上了这班快车）。
做了什么事儿呢？分几种来说。
有的人，在一二线城市买了房，这里不说炒房团，只说三套房以下的情况，房价上涨的幅度有多邪乎，没有经历 也有不少耳闻吧，最少的也有几十倍（东部地区）。要验证这个观点也很容易，就是假设业主他没有这套房，他现在的收入水平，还有没有可能买的起自己住的这套房子？相信大部分人不会有这样的实力吧。也一直有这样的消息报出，原是同班同学，一个不管什么途径，买了房，另一个没有买房。几年下来，就是不同阶级了！哪怕没买房的在毕业时 是有更优越的条件，也是无济于事。而现在更是如此，毕业几年想在北上广买房？和痴人说梦差不多了吧？？
有的人，在公司做的是业务销售类工作或中小企业主。还不说阿里、华为等这样的公司，就说家中等公司的情况。也能有相对不错的收入，有不错的职业发展，就是一般水平的人，也能有个车，甚至有套房。至少现在也是悠闲的工作，不错的收入。这种无序增长的情况，不容易做简单的描述，很多中国近30年的商业史，有具体的描述，有兴趣的朋友，可以买几本读读，更深入的了解了解。
这部分也是我看完《大败局》之后，最感慨的部分。90年代只要敢想敢干，就会有成绩，就能杀出一条属于你的道路，即使他们有很多很荒唐的错误，依然有机会调整。现在就像刚讲的那样，不要说错误，就是错过一个窗口期，做了一次错误的运营应对策略，都可能有全军覆没的风险。那是的商业发展，还有极大的商业浪费、能源消耗、粗放发展、人海战术、劣质产品、山寨水货等种种问题，不管怎样，都能有销路。或许有点儿不应该，但真的觉得那样的时代一去不复返了（那是以环境 可持续发展为代价的发展，当然是要做转型的）。
即使是小商贩，每天也有很高的收入，也有很多人是就以此为起点，当上老板，实现的人生转折。我也听路边摆摊的人说过，比如有个卖水果的就说，前几年一小面（面包车）的水果，不用摆出来 只在车上，下班的那两小时就能卖完；现在一大晚上，还卖不了一三轮车。一个是几小时能挣3000以上，一个是一天赚不了500,这个差距是巨大的。还有一个典型的案例——手机贴膜，上大学刚买智能手机的时候，当时，最便宜的那种膜也20多块吧，还觉得挺值的，当然，现在知道了他们有多暴利。也有不少媒体报出过武汉等地从事贴膜行业的人，一年的收入能买一套房子，现在呢，完全不能比了吧。
其实，关于45岁这个节点，也可以反过来想一想，就是以各位现在各种可能的发展路径，并充分考虑职位晋升等因素，能不能赶上现在45岁这部分人的财富积累？如果你的答案是肯定的，说明你对你的未来是很乐观的，反之，则是比较悲观的。
在过去粗放的发展过程中，闭眼盲射，都能打到几头鹿；在现在精细化的发展模式和激烈的市场竞争环境下，需要有很好的枪法，才可能打到一只兔子，更何况别人有更好的枪法、更先进武器更具杀伤的弹药与你竞争呢。更甚至别人还在更高的维度上，进行这场拼杀。
最近这一年，请你说出两个最火的商业概念的话，或许非 共享单车和新零售 莫属。
先说共享单车，两大巨头:ofo、摩拜。两家共拥有90%以上的市场份额，已经形成了相对稳定的一二线城市市场格局。但回到16年9月说起的话（摩拜4月上海就开始运营了，但当时关注度不是很高），就很有意思了，因为这时候ofo已经运营1年多了，不被外人所知是因为他的使用仅在211校园内。我认为是摩拜会应用场景和车身设计进行的改良，而共享单车的模式原型是ofo，当然两家都有很大贡献，我们不去进一步探讨，有兴趣可以了解一下。
一年半时间，这样大的发展规模，这样高的扩张速度，除了模式和刚需外，肯定还有一个原因——资本的力量，资本的不断加码，巨头的资源注入（APP入口，推广等）。摩拜背后的大树是腾讯（微信），ofo背后的是阿里（支付宝）。所以本质上，共享单车的竞争，不是两个新兴行业强者的你争我夺，而是背后腾讯和阿里在业务布局上的较量！另外，还有个有趣的现象，就是残酷的赢家通吃，已经死掉了几家。现在说整个第二梯队会全军覆没，有点为时尚早，但细想想，他们的机会又在哪里呢？
所谓的新零售，更是巨头间的战争。但到现在为止，还没有一个共识的概念，或公认的业态方向。我也没有能力，也不需要去定义新零售。事实上也是，它是零售业在互联网时代高度发达的当下做的尝试。所以它是一个还在混沌中有待成型的物种，能杀出重围的才是真正的符合时代的新零售业态。
从不同维度和不同领域来看，新零售有个共同特点，就是门槛之高，不是一般企业能驾驭的了的。因为投入的不只是大额的资金。以大数据为支撑的选址，选品，算法，匹配等方面，以平台为支撑的复购率分析，用户画像描述，用户资源积累量，甚至包括极致的物流配送，运营管理等能力，都是短期甚至长期，所达不到的。
在其中有个翘楚——盒马鲜生，现在都知道它是阿里的新零售尝试，已开的十几家店，每家店都拥有超高的人气和坪效收益。在国内能匹敌于它的还有谁呢？业务重合度最高的永辉，也有些望尘吧，更何况没有经验、没有数据、没有资源的初创团队呢？
这样的新兴业务，特别是存在白热化竞争的领域，可以肯定的说，这是巨人的游戏，是高原上的战争，这不是90后的机会，压根儿没有90后什么事儿！
本文里说的90后，是个广义概念，可以指从80到00这20年内出生的人。需要细分的话，我认为可以分三个阶段：85以前，85到95，95后。80~85还好一点，能或多或少赶上那波飞速发展的末端；95后呢，或许能踩着无数死尸，走出新的道路，现在还在大学阶段，至少还有时间观望和等待；而85~95，是最可悲，因为巨头还在高速增长期，拥有横扫一切的能力。毕竟“大树底下不长草”是自然的法则。
你或许会说，怎么没有90后的新星，有好多例子呢。
好！那我们列几个看看，西少爷孟兵？伏牛堂张天一？黄太吉赫畅？雕爷孟醒？礼物说、神奇百货、马佳佳。。。他们有的死掉了，有的在关店，就是较好的也不再进行扩张。所以在某种程度上，他们是棋子，是被提了线的台前木偶。一个概念火了，总要有几个代表在台上唱戏吧，所以概念火了，他们就火了。下一个概念火了，他们就不得不谢幕了，而又有一波人粉墨登场，各路网红更是流星般存在，稍纵即逝。80后还有其他代表呀，宗馥莉（哇哈哈）、刘畅（新希望）？他们是在守业，不是白手起家的创业者。所以，她们不是我们说的目标人群！
就像马云曾经表达过的那样，为什么电子商务能在中国而不是美国崛起？因为美国的商业太发达了，没有可乘之机。是因为中国商业的不完善。给了电子商务机会！从亚马逊和中国几家电商的发展路径也能发现其中端倪。正所谓不破不立，而现在中国的商业秩序，几近完善。
行文至此，或许看到的 都是负面的情绪，是碰壁后在发牢骚。强调一下，我说的是没有时代机会，就是说在90后中很难创造出像BAT这样量级的企业。但不是说没有任何机会！比尔盖茨说过的一句话，我很认同：人们总是高估了3年的变化，却低估了十年的变化。想想3年前，再想想10年前。这其中有很多东西，值得感慨和思考！
不是打击自信心。永远要相信，没有不可能这句话是对的。现在我说我要上月亮上去，你第一秒的反应，一定会说这是痴人说梦，但这是50年前就实现的事情，所以没有机会只是思维体系没有被突破。苹果发布iPhone，手机业巨头诺基亚前3年不以为然，又过了2年，诺基亚早已溃不成军，阿里对商超，微信对移动运营商…可能仍然避免不了大鱼吃小鱼的丛林法则，但破局一定是经历痛苦才能破茧成蝶的。所以，keep trying，要保持好心态和开放的思想。
未来已经来临，只是尚未流行。
