如何评价一个人到底是不是合格的员工？
合格的员工就是每天发自内心地做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了受益的是自己，同时真心为公司操心的人。
评价员工最简单的办法就是建立考核制度，而考核应该有明确的标准。考核员工应以结果为导向，以过程为重要参考。
商战经典 | 马云谈选择人才
作为中国最具传奇色彩的成功人士，马云把阿里巴巴从一家小公司发展成全球知名的企业，其间经历了无数风风雨雨。在考核员工方面，马云有着一套独特的标准。
在2004年接受媒体采访时，马云曾经这样说：“现在有的人把阿里巴巴看得很高深，其实我们的门槛并不高，我们需要的人才：一要讲诚信，二要有学习的能力、好学的精神，三要有拥抱变化的能力，四要乐观上进。只要具备这四方面的素质，我们都要。
“在培养人才方面，我们的主要方式是‘请进来、送出去’，今年我们引进了30多位高层次人才。如微软中国的人事总裁、金山的CTO等。送出去就是与一些MBA学校和培训班建立合作，把员工送出去学习。
“阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。我想与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长：一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。
“另外，我们还有轮岗制度。昨天公司刚发出通知，20几个经理全国城市大调动。让他们调换眼光，这也是培育拥抱变化的能力。”
而在很多老板抱怨员工喜欢辞职时，马云却提出了不同的看法，他说：“人走的原因无非就两点，钱给少了，受委屈了。”
他说，要留住人才，方法很简单，就是涨工资。同时他还强调要在员工提出要求之前涨工资，而不要在员工提出后被动地涨。
管理漫谈 | 考核要看功劳，而不是苦劳
在现实生活中，我们经常能够听到别人说：“我就算没有功势，也有苦劳。”当别人这么说的时候，往往代表一件事——他们对考核的结果很不满意。
然而企业存在的目的就是获取利益，所以考核的时候理应以功劳为准，多(功)劳多得，少(功)劳少得，无(功)劳不得。
至于劳动量，只能说明他的态度还不错，不能用来计算考核结果，否则就是对其他员工不公平。赏罚分明是企业最起码的要求。
在中央电视台《赢在中国》的节目上，史玉柱曾经问一个选手：“如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗?”
那位选手说：“因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%。
但是史玉柱说：“我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们撮一顿。 功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的页献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。”
相比之下，史玉柱的做法就非常聪明。他不给奖励，为的是维护公司的制度，以免给其他员工造成“不努力也有钱拿”的错觉，也不会让努力的员工感到寒心。
但是他又不会一点儿利益也不给，他选择在私下里请员工吃饭，用自己的行为安慰员工，而不是太绝情。
