有一天老板把我叫到办公室训话，说自己管辖的组织在汇报问题的时候，逻辑思维混乱，不够清晰，需要对团队进行整顿。
我知道，并不是这支团队的人员不具备逻辑思维。而是他们表达的时候没有把事情想明白，而是想到什么说什么，并没有用规范的模板和套路去让问题简单化，明了化，准确化。
在这期间，我只能给大家讲解《金字塔原理》《结构思考力》《透过结构看世界》三本书的精髓，让大家去书中找答案。然后再把古典老师教的内容进行普及，大家受益颇多。
第一，把握结构思考力的本质。
用金字塔原理进行结构化思维，呈现是结构思维形象化的表现，重构是显性思维结构化的体现，理解是隐性思维显性化的展示。
在做事情的时候能够走出舒适区进行刻意练习，有计划的将视为标准内化，核心思维运用。
对信息进行识别判断概括，以论证类比配得上的方式去思维去掌控，去展现，那么你自己的结构思考力来讲是一件非常有意义的行为。
第二，以终为始，明确训练场景。
我们要用721法则来实践自己。是以结果为导向，明确自己所训练的场景。那么何为721法则，也就是说一个有效的学习70%源于自己的实践练习，20%来自于他人的辅导和反馈，10%来自于课堂式培训学习。
结构思考作为一种解决问题的思维方式，它的适用范围不局限于工作总结，而在于思考提问，学习，写作表达和执行等多方面，那这些场景是结构思考力最主要的应用场景也是最主要的训练场景。
我们在这些场景上，不断的去运用结构思考力使它成为习惯，那么成为高手，势在必行。
每天在这些场景上，深入解决一个问题，用论证类比的方式进行思维，利用碎片化时间进行反思。比如反思自己今天对哪些产品的沟通，没有把自己的观点描述清楚；今天在向老板汇报的问题，考虑的角度是否全面客观；今天自己解决了哪些问题，运用了哪些思维方法，今天自己所做的事情有没有为自己的目标提供支持?每天是否花时间做反思记录，形成日志与回顾，利于思维的提升？
在日常行为中能够运用如上2点，相信不久的将来，你将脱颖而出将能够成为结构思考力的高手。
