今天开会闲聊。
老板嫌我们团购活动搞差了，方案没有搞好。
当初的方案是他看过的。
最初我做的方案不是这样的。
但是新来的总监重新做了个方案。
活动时间延长到3天。
这是他们商量好的。
具体也没有跟我们说清楚。
心想方正你们是领导，你们话事就好了。
结果今天对我们一顿批。
说我们运营怎么做的。
又问我们活动过后怎么维持这个热度。
总监支支吾吾，说先要解决质量和配送问题。
总监终于意识到我们手上没有大小王，没有大老二，最大只有梅花J的痛苦了。
和她刚来时指点江山，要大展手脚的样子差别太大了。
老板听了不是很高兴，认为这些问题需要我们运营去处理。
好吧，万能的运营。
然后又聊到他在的时候一点问题没有，他不在就出问题。
我忍不住了，我就问，到底是采购和配送的人品问题还是能力问题，还是态度问题。
把不合适的人，放在一个不合适的地方，这就是逼良为娼嘛。
如果感觉感觉不合适 ，干嘛还要留着，导致这么多质量问题。
为什么我们的客户留不住，我们这样高频次，每天他们必须采购的产品，为什么都留不住。
大家所有人都知道的问题，为什么不直面它，不就是质量没有保障，配送不及时嘛。
我一直说，先把事情做简单点，专注一个点，专注一个产品，既能出量，又能堵住财务的嘴，还能锻炼队伍，增加大家对公司的信心。
但是领导当作我说了个屁。
所以导致现在采购供应一堆狗屎，配送也是一堆烂泥。
结果领导都推到我们运营身上。
产品没有，配送不好，平台功能不完善，就如草船借箭，没有东风，没有大雾，甚至没有船。
给你一个支点，一个杠杆，就能翘起地球，但是你得有支点，有杠杆啊。
你都没有给客户提供最基本的客户价值，你谈什么运营。
你不谈价值就算了，还大谈厚黑学。
路偏啦。
我一说用户价值，老板笑了，说战略的问题是他们的事，我们只考虑战术上的事情。
好吧，问题是没有用户价值，没有让客户爽的地方，你有什么存在的必要。
靠业务员天天去跑客户，最推销员吗？
他考虑的不是给看客户提供价值，而总是想着先有的条件下，让运营雪中送炭。
恰恰是，运营只能锦上添花而已。
好产品，好服务，让客户爽，才最大的运营。
作为一家互联网公司，不把极致的产品和服务作为追求，这个互联网公司还是互联网吗
