最近，一位朋友的公司遭遇了差评事件。因为有离职员工在第三方评价网站上给公司留下差评，还描述了自己在公司中的经历。这一下，惹得老板勃然大怒。朋友作为企业HR不幸被迁怒，老板要求她联系离职员工，督导删除负面评论。朋友十分为难，尝试着联系了曾经的离职员工，无功而返。
我看了下网站上的评价内容，又和朋友核对了具体情况。原来离职员工的评价基本是符合公司客观状况的。员工所反映的加班时间，薪资、请假休假及长时间的企业文化学习，都是现实存在的问题。
据朋友说，朋友的老板立志要把自己的小企业发展成世界五百强。在那里，老板使用铁腕手段，要求员工全盘接受自己的理念。企业所推行的企业文化，是创建京瓷集团的稻盛和夫先生思想，员工人手一本稻盛和夫自传。如果有人表现出不满或抗拒，就会被经理层直接面谈。员工在公司，要随时保持正能量，要付出不亚于任何人的努力。只要对公司有任何不满，不服从，就会被扣工资。
这样的公司不是个例，不知何时，各个中小企业变得极其迷信企业文化，仿佛只要拥有了和大公司一样的企业文化，员工自然会全心全意跟随老板把企业做成世界五百强。
然而，大公司的成功，难道只靠企业文化？企业文化并不是简单的做几次演讲，背几本书就能形成的。真正决定企业文化作用的，是企业为市场提供怎样的产品和服务，以及为员工提供怎样的预期收益及保障。
人人都知道，google,、 IBM以及 facebook 甚至京瓷公司等成功的大大公司拥有企业文化。可是，企业文化永远是根植于健全的企业制度，完善的薪资报酬体系，符合实际的人员管理模式，以及恰当的战略规划和优质的产品研发策略之中。具有核心竞争力的企业，在恰当的时机，获得发展机会，并且为员工带来丰厚的回报，同时给予员工发展空间。这才是员工愿意追随企业，接受企业文化的基础，也是企业形成其独特企业文化的前提条件。
朋友的公司，属于教育机构，业务众多， 产品复杂，人员冗繁，并且一直以来都是超长的工作时间以及不靠谱的奖励机制。员工又被强制性的要求学习企业文化，大家被要求在午休时间读半个小时的书，每日在完成工作后要写读书笔记和日总结，还要定期进行读书考试等活动。看似为员工着想，却是在变相剥削。员工的个人时间被完全剥夺，长此以往，员工当然会选择愤怒离开。
企业要求离职员工删除客观评价，也反映出老板并非心胸开阔能成大事之人。
我拍拍朋友肩膀：“你也走吧，再晚了你也和企业一起凉凉了。”
