根据权威机构调查，在企业中普遍存在离职率高的问题，有的员工在一家企业待的时间，都可以用天来计算，是90后的生活方式的问题？还是其他什么原因造成的呢？很多老板心中都不是很明白。
甚至于有的企业，老板开的工资都高于行业平均水平，处在行业的上游价位了，但是仍然留不住自己中意的人才。
其实他们真的不明白，一个企业的人才，愿不愿留下来，真的和你的工资高低关系不大，企业和员工能不能一心一意的过日子，这才是最真实的原因。
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我有一个朋友，是做产品的，最近辞职了，我问他，你怎么辞职了，你们公司开的工资在这个行业可不低啊？加上企业所属的行业也是阳光产业，不觉得可惜吗？
有点可惜，但是没有办法，我们做产品的其实挺郁闷的，上有领导、下有客户，办得好是领导的功劳，办的差就是手下的问题。
这些都还好说，都没有问题，关键是顶头上司，不放权，对于消费者提供的意见，我们的修改意见，所有东西都要上报，报了又不听，这样夹心饼干一样，上下夹板气，真是烦死了。
我能力在这里找到工作，那么换一家公司，薪资也差不多，说不定还能涨一点点，但是领导不一样的话，精神状态就完全不同了。
朋友的话，让我想了很久，企业离职，离掉的不是公司，而是他的领导，真正走心的去对待员工，员工才愿意和你走下去，有了意愿，才能过上一心一意的日子。
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出淤泥而不染，我们企业一定要保护那些敢于说真话的人。
“以人为镜，可以知得失”，唐太宗这句话，在商战上同样是重要的，作为一家企业的领导者，一定要善于倾听员工的不和谐声音，小到一个家庭，对于一件事情的意见可能都有多种多样，更何况是一家拥有成千上万员工的企业呢？
兼听则明，偏信则暗。当你作为企业的管理者，你只能听到一种声音的时候，那就很危险了。这不但不能证明你的企业有多强大，反而说明你的企业有多么的危险，那些敢于说话的人都走了，剩下的只是溜须拍马的马屁精或者不动脑子的机械人了。
所以，我们一定要充分保护，那些还愿意给我们提出不同意见的人，他们只有觉得自己被重视了，这些人才愿意留下来为公司服务，进而创造更大的利益。
保护好那些敢说真话，愿意说真话的人，员工的意见得到重视，让那些真心为企业发展提供意见的人留下来了，企业自然就走上了良性循环。
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大胆的下放权利，愿意为员工的错误买单，这样的领导，员工怎么舍得离开。
疑人不用、用人不疑，当你选择了员工的建议的时候，那么你就应该无条件的接受这个建议带来的后果，勇敢的把事情的责任和员工一起承担到底。
要知道面对这个风云变幻的时代，强大如BAT都会犯错，更何况只是一家小企业的员工，自然就更加容易出问题了，但是没有犯过的错，有怎么能积累出正确的经验呢，可以说一家没有犯过错的公司，如同温室中的花朵，永远不能成长为参天大树。
而只有那些勇于和员工一起承担事情后果的企业，才能不断的赢得员工的尊重，最终与企业一起发展。
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人性化的关怀，会迸发出巨大的凝聚力。
中国古今治军者，无不善用此道，吴起当年为伤者吸脓疗伤，卫青的将士未吃，自己不食，岳家军对阵亡士兵家属的一辈子的照顾，都是他们能够打胜仗的一个重要因素。
我们做企业的，虽然不能做到这么严格，但是对于员工的想法、家里的情况都应该通过自己的手段去多家留意，这样你的人性化关怀真的深入人心，企业的员工有怎么可能离你远去。
当然为了关怀而关怀就没必要了，人人都有感情，对于情谊的把握都有自己的感觉，那种关怀比不关怀造成的影响还要坏很多。
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要懂得保护自己的员工，让他们真心实意的和企业的未来捆绑在一起。
现在的社会，由于竞争空前激烈，做为企业的员工来说，有可能会遇到很多恶意的伤害，比如快递小哥被辱骂，公司员工被殴打。
在这些时候，企业的管理者一定要站出来，为企业的员工发声，就像对待自己的家人一样，把所有的事情追究到底，甚至可以动用公司的资源，这样员工自然就有家的温暖，自然就没有这么容易就离开团队。
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为员工解决后顾之忧，使得企业的积极性得到最大程度的调动。
员工当然希望老有所依、病有所靠，而不是年老色衰的时候被人一脚踢开，如何建立一套合理的计划，帮助员工在企业中，实现自己的梦想，是每一个企业主的责任，当你的员工满怀憧憬的为了未来，而在公司努力的时候，又有人愿意离开。
“士为知己者死，女为悦己者容”，道理都是最简单，难的在坚持不懈的执行，当你作为老板真正的把这句话听进耳朵，然后遵守做出来的时候，才是你真正收获的时候，千万不要听完了一阵感概：“嗯、嗯”两声，再无下文，员工不离开你，那才是不正常的表现。
