这次三天两夜的领导力特训营，让我真真切切的体验到了什么是实践才能出结果！
在课程刚刚开始的时候，曹老师安排我们每一个人进行抽签，选择一个标签词给自己
激情 感恩 自信 感召
喜悦 共赢 承诺 丰盛
我抽到的标签词是“诚信”
然后我们根据自己的标签词做一段自我介绍
我是谁？
年龄？
我来自哪里？
我的职业？
我来这里的目的？
我能够贡献给大家什么？
通过我们做自我介绍，我们同学们一下子找到了很多的链接点，曹老师也为我们分析了每一个人标签词的意义是什么，他将在我们的学习中拥有什么样的角色！如何从“知道”变成“做到”，我选择的是诚信，我分享的是要诚信对自己，诚信对他人，认真完成学习过程中的每一个细节任务。
接下来我们开始画画游戏
每一个人构思出一张画，画中要呈现出来未来你想成为什么样的人
在过程中，刚开始并不知道自己想要画什么，但是后来不断的反问自己，一点点的画，越画越清晰，也更加了解了自己
然后我们通过画画，建立了死党，让我们更加认识到什么是团队思维和共营思维，从改变我们的口吻开始从“你”变成“我”在我们平时的时候，我们其实非常多的用你字，来表达自己的想法，其实一味的这样，还真是会让对方不舒服。
第二个阶段，开始我们的闫雪老师为我们上课，他分享了自己在新加坡的见闻，让我们感受到规则和人性化到底冲不冲突的事情，分享了马云在1995年时拍下的创业会视频，深深的让我感受到了思维的不一样和差距！
然后开始复盘我们上一次一阶课的内容，从什么是教练思维？
教练思维的核心是“尊重与信任”
教练思维如同马车，教练只是马车，真正马车的主人是我们自己，教练只是思维的引领
沟通视窗是什么？
我们重新学习了四个象限，这次自己真正了解了四大象限之间的关系，他们是如何转换的，以前自己只是停留在表面的理论学习，如何揭示盲点，如何公开隐私，这些的方法的学习也是非常重要的
怎样是做游戏？
共同的目标和愿景
规则 规则是不是不人性化
反馈 正面反馈和负面反馈
我们的正面反馈是二级反馈
我们的负面反馈也是BIC这一个工具
这词学习了一个新的名词，负面反馈BIC
B behavior（事实）
I Impact 影响
C consequnce结果
反馈的时候，要说出事实，而非观点，然后找到其问题的根本！
在BIC的环节，我们每一个人进行了反馈，真的用起来真的是太难了，他打破了以往我们的说话方式，爱陈述观点和评判思维！
自愿
我们的自愿是一种动力，只有我们心甘情愿，才能做好一件事！
