《4D卓越团队》第四章

第四章——4D使用法则

学习笔记

本章知识点：1、4D评估做改变行为的力量2、描述4D评估的过程

3、展示评估的数据样本

4、八项行为与四个维度

A：4D评估如何提升绩效

M：疑惑、豁然开朗

B：八项行为在以往的管理中确实有些是没做好的，找到问题所在。

R：团队做个测评，个人再做一个，通过4D系统的学习，改进团队管理中的不足之处，关注以下的八项行为：1、表达真诚感激2、关注共同利益3、适度包融他人4、信守所有约定5、表达务实的乐观6、百分百投入7、避免指责和抱怨8、厘清角色、责任与权力。