第四章——4D使用法则
本章知识点:1、4D评估做改变行为的力量2、描述4D评估的过程
3、展示评估的数据样本
4、八项行为与四个维度
A:4D评估如何提升绩效
M:疑惑、豁然开朗
B:八项行为在以往的管理中确实有些是没做好的,找到问题所在。
R:团队做个测评,个人再做一个,通过4D系统的学习,改进团队管理中的不足之处,关注以下的八项行为:1、表达真诚感激2、关注共同利益3、适度包融他人4、信守所有约定5、表达务实的乐观6、百分百投入7、避免指责和抱怨8、厘清角色、责任与权力。
第四章——4D使用法则
本章知识点:1、4D评估做改变行为的力量2、描述4D评估的过程
3、展示评估的数据样本
4、八项行为与四个维度
A:4D评估如何提升绩效
M:疑惑、豁然开朗
B:八项行为在以往的管理中确实有些是没做好的,找到问题所在。
R:团队做个测评,个人再做一个,通过4D系统的学习,改进团队管理中的不足之处,关注以下的八项行为:1、表达真诚感激2、关注共同利益3、适度包融他人4、信守所有约定5、表达务实的乐观6、百分百投入7、避免指责和抱怨8、厘清角色、责任与权力。