第一章 思考
1.尽可能花最少的钱和时间来验证设想：a使用云托管服务器;b股权激励，而不是工资。
2.创业的初心应该是为了改变某个行业，而且能产生巨大的收益，充满激情的去干。
3.为了创业，需要不断的学习知识和技能，更换工作，来提升自己（人力资源，财务管理，公司管理，商业计划书，市场营销）。
4.应该说服你认为最出色的、最有才华的两位朋友辞去工作来一起创业；不要找亲戚和朋友借钱，除非你想失去他们；尽可能少花钱来实践你的梦想。
5.只有2.5%的企业，才能得到风险投资，400：1的商业计划书。
6.适度投资理念（不动产、股票、基金、resits）。
7.通过房产抵押贷款模式来支撑的方式远比信用卡，借款好得多的多，房子没了还可以租房子住（底线就是你对于你的公司是否有足够的信心，同时需要征求得到配偶许可）。
8.创业过程中需要有一个对创业有一定经验的人，采用极其严苛和冷静的目光加以审视，充满客观和理性来决定你是否值得下大赌注投入（确保已经看到了肯定能赚钱，才下注）；同时需要向其他人（合伙人、潜在客户、投资人）征询相关的建议。对于潜在客户应该寻求要一份订单或者合作意向书，对于投资人询问是否想要投资。
9.英雄：克服所有的困难，必须做到理智而且精明，非常小心的管理各种风险，经过20年的努力建立起一家繁华的企业。
10.刚开始的时候不要把太多精力集中在别处心裁的创意上浪费太长时间，应该在做事情的过程中，集中精力将优秀的人才吸引到团队中来。人才是最重要的，人才到位，聚焦在某个真正感兴趣的领域或者问题，然后匹配人才团队，提出各自的创意，并一起寻找创立一家成功企业的途径。
11.组建团队（创始人的人数一般为2-3人）：创业者都缺钱，需要一支愿意疯狂工作的团队，相信公司使命，有归属感，而不仅仅为了工资工作，即使有足够的现金，也应该用股权进行支付，这样可以更好的捆绑在一起，同时节省现金，填补无法避免的开支。当一切都失去的时候，团队才是最主要的。核心团队成员都应该有股权，并承担响应责任。某个人要是心中无可置疑的人选，才能成为初创团队的成员。核心成员要有能力拿股权不拿工资。理想的工程师应该是一个全栈开发人员，人越少需要的能力需要越全面。不允许平庸的人才存在。成员需要各自不同的人格魅力，就着目标，求同存异。
12.承包商合作问题：从售后服务到工程团队，必须责任明确，以做到行业第一为标杆，全情的投入。团队是自我的延申，不能有脱环的地方。
13.支付给人才的报酬：1）信任不放手，善待他们，股权至少要在5%或者更多。2）当融资来临的时候，需要奖励团队，不要小家子气，要支付数倍高过于市场的平均工资。
14.是否模仿竞争对手：1）模仿是世界上最好的商业模式，风险更低。2）利用一个已经被证明行之有效的创意抢先进入一个全新的市场。3）模仿是起点，通过创新来超越现有的模式。4）成为用户的超级用户之一。5）小心你认为是绝对好的idea，结果是前人已经干失败的事情。
15.杰出的创意：1）可以尝试从自己的需求出发而且市场上又没有的的东西；2）充分利用周围的所有资源和人脉。3）自己就是客户。4）寻找和发现那些让你感到苦恼的事情，然后进行逆向操作。
16.界定想解决的问题每个问题不好超过3句话：1）想要解决什么问题；2）解决方案是什么；3）谁是客户；4）问题解决后的好处；5）市场容量大不大。
