两周时间读完了《腾讯传》
因为很多原因，在杭州，看马云的演讲，生活被阿里系包围····对阿里有很多向往。自然而然，对于阿里的对头腾讯就不是很了解，但是很感兴趣，想知道在南方的深圳，这家公司是什么样子的。
不像阿里那样，经常的塑造新的概念，颠覆行业新的认知，腾讯一直低调前行，他会给你更好的，但不会给你最新的。不像马云那样气场十足，永远会成为人群中的焦点，演讲口若悬河，能舌战群儒，精彩纷呈，pony一直很低调，浓浓的产品技术男的风格，相对大开大合的商业战略，他更喜欢研究用户体验。做为一个阿里迷，想看下腾讯如何发展，这一路过来的故事。
先来说说我觉得的阿里和腾讯的区别吧。
公司发展到像阿里、腾讯这样的级别（BAT已经没有B了），创始人的烙印会特别的明显，这是他们发展的最大优势，也是最大的劣势。
阿里现在的脾性特别像马云，进入一个行业就要重新定义一个行业，塑造新的概念，给人一种气吞山河，来势汹汹，蠢蠢欲动，生气盎然的感觉，自己本身在阿里系内工作也有这种感觉，总是雄赳赳气昂昂。而腾讯像马化腾，程序员出身，往往后发制人，没有很酷炫的操作，很平实，很夯实也很快速的一步步拿下用户。一家是从上而下驱动前进的公司，阿里的前进，往往是管理层的战略眼光看准一个市场与方向，制定横跨几年的计划，然后大家一起朝着指引的方向冲，腾讯是从下往上驱动的公司，用户自己养成了一个潜在市场，然后腾讯开始快速推出产品进行收割。不得不承认，腾讯战略层的商业嗅觉、战略眼光和规划是不及阿里的（吹一波），但是腾讯产品落地到用户身上的粘性特别高。刨除业务层面的种种，我觉得这是两家公司最根本的差别。
然后说下大家都说的抄袭。
腾讯有很多很多产品，从社交到游戏。经常说腾讯抄袭，QQ抄ICQ，微信抄kiki，CF抄CS等等等等，帮腾讯说句话吧。因为自己做产品，所以知道一些做产品规则，一款产品80%的功能设计是能形成竞争力的基础，也是产品生存的基础，没有这80%的基础功能，产品是不完整的。而剩下的20%是产品的壁垒，是产品能成为爆点的原因和触发条件，能获取用户的核心。腾讯往往喜欢做那20%，剩下的80%从借鉴中来，所以总给人一种抄袭的感觉。腾讯的杀手锏是会员体系，他用会员体系搭配一个个产品拿下客户，屡试不爽，就像以前微软用win系统的搭配来谋杀竞争对手一样。
腾讯的产品思路一般是：腾讯的产品经理喜欢在做好产品的基础工作（往往这款产品是有其他公司做好市场破冰了，用户的认知已经形成了一定的规模，所以腾讯在推出自己的产品时就特别容易度过产品的启动期）形成一定用户基数后，锁定一个“真实的诉求点”（这个是产品经理的真本事，也是腾讯的真本事）在用户体验上力争做到极致，然后从庞大的用户基数中抓取消费群，形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务，最后在产品的成长期持续的优化，尽力延长产品的生命周期，做这一系列的动作的同时，还在找新的诉求点。这是腾讯所有产品周期都会有的“套路”。
任何能打破人、产品、信息的时空限制的新发展，都具有巨大的意义，对商业运作，对生活的方式都会产生巨大的影响。比如互联网能很大程度减少交易上的信息不对称，是长尾理论最完美的实践，所以淘宝有存在的意义，能产生这么大的影响。QQ、微信、FB能改变人们的社交方式和习惯····
CQ写了很多书的读后感，今天第一次放在简书上，算是一个尝试吧，以后慢慢就会把之后所思所感放到简书和知乎上。会有烧饭做菜的，会有互联网产品岗工作领悟的等等～
学习，看书对于我来说最大的意义是启发，而不是运用，交流也是。
