德鲁克有句话，“究竟能不能管好管理者，决定了企业能否达成目标，也决定了企业如何管理员工和工作”。

管理者对公司的产出和流程负有最大的责任，同时也是企业文化的倡导者和传播者。很大程度上，管理者的品行、管理水平决定了企业的运营效率和效能。

因此，对企业高层和HR需要以管理者为轴，不断强化对管理者的引导和管理。

道理是如此，是否在企业里贯彻了，可以自诊下：“你企业的老板/总经理在管理者会议、沟通、研讨上的时间占到30%以上了吗？”、“你的企业是否对管理者有足够的‘折磨’？比如每月的烧烤会、每季度的集体学习、不定期的专题训练等等”。

我看到的滴滴的做法是，“不管多忙，中高层每月必须拉两天出去开会，因为越是忙，在狂奔之路，互相总结学习，让自己停下来思考，显得更重要。在互联网时代，内部营造各种场域，激发式地一起磨练心性，磨业务。整个过程，程维、柳青都和大家一起。”

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