四大战略分野三：
其生态站位是"孤岛之王"与"大陆伙伴"
柯达的悲剧在于它是一位"孤岛之王"。它掌控了从胶片生产到照片冲印的完整链条，并希望数码时代依旧围绕它旋转。
但它没有意识到，数码技术催生的是一个全新生态：图像传感器供应商、手机厂商、社交媒体平台、云存储服务……柯达未能融入其中任何一个关键节点，它守护的孤岛，随着海平面上升，最终被淹没。
英特尔正拼尽全力避免成为孤岛。
它的转型核心，就是从"唯一的主角"转变为 "关键生态的赋能者与共建者" 。它拉拢软件公司、云计算巨头、汽车制造商，甚至争取政府支持，共同组建"英特尔代工服务联盟"。
它在说：我不再仅仅卖给你一颗芯片，我邀请你共同投资、共同设计、共同分担风险，让我们成为数字世界的"基建合伙人"。
《美业启示》：
我们的生意，是否还局限于"门店—顾客"这条单薄的线段？我们能否成为一个 "本地生活美学节点"？与独立服装设计师、健身工作室、咖啡馆、摄影师联动，为客户提供"整体形象升级"的打包服务？
我们的私域流量，不应只是一个促销公告板，而应成为一个资源共享、价值共创的微型生态圈。
你是想做自己小店里的"王"，还是成为一张价值网络中的"关键枢纽"？
四大战略分野四：
组织气质～做"完美的机器"与"进化的生命体"柯达的组织，像一台为胶卷时代精密调试的巨型机器，高效、稳定但也僵化、迟缓。
当需要转向时，每一个齿轮都因沉重的惯性而发出刺耳的摩擦声。它的文化崇拜稳定与可预测性，无法容忍颠覆性的失败和方向不明的探索。
英特尔现任CEO陈立武，正在对这台"机器"进行激进改造。
他大力推动组织扁平化，削减繁文缛节，目标是将英特尔从一艘航母，转变为一支由快速舰艇组成的联合舰队。
他需要一种新的文化：极度敏捷、工程师驱动、敢于试错并从失败中快速学习。因为，在新大陆的探险中，没有一张完整的地图，方向只能在航行中不断修正。
《美业启示》：
我们的门店管理，是否也依赖于一套固定的“标准流程”？
当一位发型师提出想用短视频分享工作日常，当一位美容师建议推出季节性快闪项目时，它们是会经过漫长层级的审批，还是能得到快速的支持与试错空间？
