6、项目经理缺乏管理经验，项目缺乏相应技能的人员问题

如果项目经理缺乏项目管理的“软硬”技能，就会缺乏项目的敏感度，沟通不足，风险管理不善，没有管理好每周的预算，无法应对不同的项目干系人，也不能将项目的变化和干系人进行沟通，很快项目就会失去控制。同时，如果项目经理缺乏项目的业务知识，技术知识，也会造成项目执行效率低下的问题。有了项目经理，剩下的问题就是如何找到适合项目的人，巧妇难做无米之炊，资源配置不当会让项目逐渐走向失败。例如项目管理流程太复杂或者不知道流程，虽然领导们都喜欢说，不用说过程，直接拿结果，我们汇报的时候要说结果，但流程是实现结果的过程和方式，是实实在在的做事的方式，如果不熟悉达到目标结果的路，即使完成了，多付出代价也是不值得的。此外，除了项目经理，项目的人员也要掌握项目管理的知识，正如曾经提高的，有了项目管理的思维，事情才会做的更好。

7、缺乏对项目的监控，风险应对措施不足，没有汇报项目状态的问题

项目的执行是一个动态的过程，这就是为什么需要管理项目需要持续的监控，项目随时都可能发生变更，发生人员变化，从而带来成本的变化，对项目预算和进度都会产生影响。如果项目缺乏监控，忽略变更，缺乏项目的度量，不对项目的风险进行分析和应对，项目也很快就会失去控制，项目经理不知道大家都在做什么？项目存在那些问题，项目的进展程度，还有多久才能完成？上层领导也不会知道项目的状态，这样一旦出现问题就是大问题，难以有效解决，显然这不是项目各个干系人所愿意看到的。更重要的是，项目的监控是对项目全方位的监监督和控制，除了范围，成本，质量，风险，团队，干系人等重要的领域外，还要融入动态的方法改变，将其他管理方法有效融入当前的项目中。

8、项目的视野过窄的问题

无论政府还是企业，目前的项目都是不是彼此孤立的，如果项目经理只局限于看到自己所管理的项目，而忽略和其他项目的依赖关系，会引起项目问题的连锁反应。举一个最简单的例子，现在几乎所有的政府和企业的信息系统，都是由内部的应用门户进入的，如果忽略了这个应用，建设好的系统就无法使用。所以，项目经理要提高项目管理的视野，在项目初期，就要考虑到项目在大环境中的位置和其他项目间的依赖关系。此外，还要应对好项目所受到的阻力，一般来说，提高效率的系统往往会遇到阻力，利用更广阔的视野找出被影响的项目干系人，并和他们说明。

9、没有时刻关注项目目标问题

没有时刻关注项目的目标，项目的目标一般也存在两方面的问题，从项目的策划开始，定义了不切合实际的目标，虽然项目中很努力，但是仍然无法有效达到，第二是没有在项目中时刻关注，干了一些偏离目标的事情，目标不清晰，这样以结果为导向项目的结果一定也不清晰，项目必然不会是成功的。

10、项目执行中的技术细节关注不足的问题

以上大多是管理中的问题，但是当前的项目经理，都是要对项目的管理和技术同时进行关注的，虽然项目经理不能解决所有项目的细节问题，但项目经理如果能够视野更广，知识更多

，则会带来更好的项目领导力和影响力。例如项目范围未定义好的问题，最主要的原因就是需求不清晰，我们的迅速建模能力不强，为了实现目标，都希望利用最少的工作来达到，这个最少，是满足需求的情况下最少的工作，划定达成需求的范围的边界非常重要，经常出现的情况是，用户喜欢需求“镀金”，项目范围不断扩大，时间和成本都收到影响。

记得互联网上有一张世界各国如何解决问题的思路图，例如德国人遇到问题直接解决问题，美国人飞来飞去的解决问题，英国人得喝点什么东西才能解决，西班牙人认为梦中已经把问题解决了，但醒来问题依旧，而中国的情况是不允许项目出现问题，而项目没有问题，这恰恰是项目最大的问题，造成了项目的失败。

为了避免项目的失败，项目管理领域做了很多研究，形成了项目管理的体系，涉及了各个相关领域，出版了项目管理的书籍，如果按照书商所描述去做，遵循这些内容，但这是一种理想的状态，例如阶段审核，不通过审核不能进入下一个阶段等等，但实际的情况并非如此，往往在项目一个过程的结束，都会存在一些遗留问题而艰难进入下一个阶段。特别是在中国，很多时候，项目是以咨询和管理同步开展的，遇到的问题更多，所以对项目经理的要求会更高。