作者：安本隆晴
本书作者说过一句话，不懂会计思维我们只能做一辈子的基层员工。这句话深深的打动了我。
我是一名零基础会计，为什么这么说呢，因为是自己创业开公司，所有大大小小跟会计有关的事情通通被我自己大包大揽下来 ，我最初选择做这个位置恰恰也是因为我个人对数字比较感兴趣的缘故。当我拿到这本书开始阅读的时候，才知道不仅只有会计人员才有会计思维，其实人人都应该有的一种思维———会计思维。
会计思维，简单来说就是会看数字，这里所说的数字不是我们说的数学成绩有多么好，其实数学学的不好的人也要懂会计思维。总结本书有几大特点
一 不懂会计思维，一辈子当基层员工。作为企业的经营者一定敢于制定高目标数字，还有公司的高层和中层要学会用数字来管理团队，用目标来量化工作效率，基层也要考虑怎样做可以帮公司省钱，发挥自己的价值从而帮助公司获取利润。
二 每月财报与预算管理，打造高效团队。预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”成为目标计划，预算能让问题透明化，用每月计划与实际做比较。比如一家企业的财报在每个月几号上报属于正常，财报的早报或晚报直接影响企业经营者的决策，建议财报在每个月5号上报，早发现早分析。有的企业财报能拖延三个星期以后，这种拖拖拉拉的工作态度不会让公司有利润。
三 用数字思考，公司当然会赚钱。首先能帮公司获益的结构有2个，一个是损益结构，一个是现金流量结构。这2个结构一定要懂得，其次就是提高毛利率和降低管销费用。今天分享如何降低管销费用，1.控制人事费用2.尽量不让员工加班3.标准化，系统化可节省力气4.合同条件5.宣传广告费的支出。
四 老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人。这里有几个关键数字需要注意，利益效率和损益两平点。
总资本当期报酬率=总资产周转率x当期营业报酬率
总资本当期报酬率=当期利益\总资产
总资产周转率=营业额/总资产
当期营业报酬率=当期利益/营业额
通过这3个公式就能分析企业经营指标。
损益两平点是指费用，一个固定费用，一个变动费用。
损益两平点=固定费用/1-变动费用/营业额
当企业有目标利润时公式变成
达成目标利润的营业额=（固定费用+目标利润）/（1-变动费用/营业额）。
拥有会计思维，帮助企业快速稳定成长
数字是最好的信号，只要你看得懂！！
