传说中的客户审核终于要来了。
对于此次审核能不能拿A,从总部大老板到分厂二老板再到分厂基层员工期望值都很大。所以，当知道具体的审核日期后，大家都很紧张。
尽管之前在不断的整改，但还是会有问题存在的。比如下午去查装配车间的培训档案时，依然查出了问题，甚至还有资料的缺失以及内部逻辑问题，让人非常上火。
而且看板上展示出来资料居然也有缺陷，让人非常震惊。
其实，在车间刚做完资料的时候，我们就应该查一下的，但当时我们却偷懒没有查，导致现在大的问题出来，还没有办法暴露，否则领导一定会说，你们早这些问题为什么没有查出来？为什么到现在才暴露出来？这是作为hr的失察之过。
后悔归后悔，但还是要继续做下去，还不能让领导觉察，所以需要费力的考虑如何去权衡解决这个问题。
而经验教训就是，布置完工作一定要检查，要确认是否是我们想要的东西。把你想要的东西传达给员工，让他每个月按照你的思路去调整工作，并进行汇报。
每隔一段时间进行一定的复盘，与同事坐下来一起进行整理，捋顺思路，进行思想统一是一件非常重要的事情。
将检查和复盘作为工作的常态，进行工作的自我反省和记录，以便未来的改善、查询。
