2016年9月9日上午
在三楼新会议室进行了2016第一批新员工入职培训，以PPT的形式来公开讲解人力资源管理制度，总体的感觉还是不错的，但是也还有需要改进的地方：
1 尝试更多的做主讲人，锻炼的机会越多，那么会越自如的去控场。以后可以创造更多的机会去讲，之前的机会少一些，但是基本每次都是不错的，比如博士后工作人员评比、南山区住房补租、这次的新员工入职培训以及每次会议的主持。
2 之前有认真地准备PPT需要讲解的内容，尤其同时平常工作中注重积累，专业知识不要有含糊。这就需要在平常的工作中不断的学习和掌握住基本的HR专业知识，不至于临时抱佛脚地为了讲而讲。
3 会议前不用过分的紧张，当天放松去讲就好，内容可能临时会有变动，学会应对: 比如这次的理大视频放在基地PPT介绍后面，开场的介绍和准备的不一样没有关系，需要临场的发挥。
4 自信的讲解，速度不要太快，清楚的表达每一句话。比如HR制度部分以后可以控制在一节课的时间内。平常讲话的时候语速过快，可以慢下来，把要表达的每句话讲清楚。
5 主讲部分的内容可以讲述的逐渐生动，不光是讲述一条一条的条款。比如引用一些客观情况的现实事例,以及比较幽默的片断，这个部分其实是可以事先准备好的。
6 后期可以让听会者更多的参与进来，比如设置一个活跃气氛的小游戏或者小互动环节。
7 专业上可以准备好PPT去讲的内容可以慢慢增多，比如新员工入职培训、劳务聘用管理、正式员工聘用管理、博士后聘用及培养管理以及其它业余的内容等。
