你的公司是不是存在着这样的普遍现象：
有5%～10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，公司的制度他都看不惯，组织的决策他都有不同想法；
有15%～20%的员工，他做出的东西就是不合格；
有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；
有20%左右的员工能够做出正常绩效。
只有20%的员工的工作，是高绩效的。
也就是说公司中有约50%的员工，其工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？
尽管管理者做出了很多努力，也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
其实都是源于管理观。只有清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，才会有合适的管理标准。
一、管理只对绩效负责
我认为管理观的第一个内容就是：管理只对绩效负责。很多人并不理解这句话。
1、功劳与苦劳
但是在现实中，我们常常可以听到这样的说法：
“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”
但只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。讲苦劳是对管理的第一浪费。
2、能力和态度
直接产生绩效的是能力，而不是态度。
谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。
3、才干和品德
品德和才干一直是对于人才评价的两个基本面，但我们面对的事实是，我们所面对的下属，一定不是德才兼备的。
有人开始反驳我，问我如果一个人能力很强，才干很好，但是品德极坏，那不是对组织和社会造成极大的伤害吗？
我同意这个说法，但是品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理要承担的责任就是让人没有机会去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。
所以学管理，要看经济学和组织行为学。
必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘员工时；一是在提拔员工时。
二、管理是一种分配
管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。
几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。
管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
三、管理始终为经营服务
这其中含有两个重要的认识：
第一，管理做什么，必须由经营决定；
第二，管理水平不能超越经营水平。
在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。
从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。
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