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颠覆者这个名字不知道是一种运营手段，还是周鸿祎真的这样看自己。但从他的经历来看，书名叫失败者也不为过。
上小学的时候上课说话，做小动作，调皮捣蛋。还把老师画成猪头，差点被赶出少先队，成为中国第一个被开除队籍的人。
到了初中，依然不安分，被老师轰出教室，招惹到警察来学校查案。
进了郑州最好的高中，待不到半年又被要求转学，老周没有细说原因，但估计也不是什么光彩的事。物理竞赛没拿到名次，自己又不想参加高考，差点连大学也读不了。
好不容易上了大学，又跟人打架，脑袋被开了花。
第一次创业做病毒卡，被警察当成小偷抓紧公安处审问。做出了产品卖不出去，赚了点小钱团队因为意见不合解散了。
第二次创业卖汉化软件，市场没打开，产品被偷走，设备被占有，最后公司倒闭。
到方正上班，因为和周围人格格不入，被发配到新疆。回到北京后开发的邮件系统，不被领导重视，项目被终止。新的项目不被领导认可，最终辞职离开了方正。
第三次创业，一开始找不到投资，走了点钱请了几个海归经理人，因为意见不合差点丢了公司决策权。公司刚刚盈利，遭到CNNIC的攻击，后来又跟百度闹上法庭。在投资机构的压力下，最终卖掉了3721，自己到雅虎做一个高级打工者。
在雅虎本想借住其国际品牌的资本和力量大干一场，可是预算总是批不下来，总部对他的想法并不认同，一度认为周鸿祎总是在给总部提出头痛的问题，CEO也表示他做事太冲动，不够成熟。最终周鸿祎提交了辞职。
后来创办的360，在杀毒市场占有领先地位，但在上市过程中遭遇了3Q大战，结局虽然说不上失败，但安全领域终究被腾讯抢去一大块蛋糕。最后360的私有化，或多或少也是因为业务的瓶颈、股价的下跌，从结果来看说不上成功。
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从书的内容来看，周的经历和颠覆并没有太大的关系。但是打开周鸿祎的百度百科，看到是另一番不同的描述。
1988年，保送西安交大。
1992年，因学习成绩优异，被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生。
1995年始，周鸿祎就职于方正集团，先后担任程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职。
1998年，周鸿袆创建北京三七二一科技有限公司，网站实名服务拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。
2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。
2006年8月，周鸿袆投资出任奇虎360董事长，颠覆了传统互联网安全概念，改变了市场格局，迅速成长为中国最大的互联网安全服务提供商。
2011年3月，奇虎360在美国纽交所上市，周鸿祎身价达到5.8亿美元。
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作为局外人，我们最容易看到周鸿祎取得的成就。但是作为当事人，周鸿祎最清楚自己遇到的困难和挫折，以及经历过的失败。但如何定义失败呢。马拉松比赛中，起跑的时候落后算不算失败，摔了一跤算不算失败，没有到终点，如何判断。就算到了终点，没拿第一名算不算失败呢。
书中周鸿祎最喜欢的一段话，也是我认为全书最精彩的一段话：“创业就像是搏击，不仅是因为要不停地痛击你的对手。创业艰辛而孤独，需要持续不断地集中注意力。无论你做得多好，你都必须时刻准备又一次出拳打击。在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失以后，你才真切感受到那疼痛，然后，你要再去打下一回合。”
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也许周鸿祎正是想通过自己这些失败的故事，来讲述如何成为一个颠覆者。
在方正的时候，周的想法不被领导认可，但他怎么做呢：
“我找过不同层级的领导谈过这件事，我提出了建议：方正能不能以飞扬为契机建立方正的互联网战略，让邮件产品免费，让这个产品去获得用户。另外，方正可以出一款文字处理软件，让普通人使用文字处理时更加方便。”
“和过往一样，我的直接想法是，给公司高层做个报告，把这一想法贡献给公司。”
在雅虎的时候，没有总部的支持，周鸿祎用3721的拨款投入搜索的项目。为了能够推广一搜的品牌，周一次一次的递交着报告，解释方案的可行性。为了雅虎邮箱业务，不断的跟总部提议如何优化。
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焦虑是当前一种流行的情绪，男人焦虑买不起房，女人焦虑过早的步入中年，父母焦虑孩子的教育，学生们焦虑毕业找不到工作。有掉发际线后移的焦虑，有35岁被淘汰的焦虑，有买不起房的焦虑，有阶层无法跨越的焦虑。人人都在渴望成功，人人都在担心失败。
但我想周鸿祎在决定做一个颠覆者的时候，并不太担心失败了怎么办，因为失败对于他，是一件太经常的事情，是拳击比赛中，很正常的一次被打中。而他所要做的，就是做好下一次出拳的准备。
