今天去面试，公司是一个做搞笑段子的平台，算是一家内容型创业公司。它有自己的app，APP上有足够的内容支撑。面试的时候，老板问了一个问题，他说：“其实我不知道我们到底有没有必要做新媒体？”
我当时的回答是：你看网络从原始的pc端发展到今天的移动端，媒体从传统的纸媒发展到今天的自媒体，它变的是传播的介质和传播方式，但是不变的是它依然是媒体，承载的功能依然是传播的功能。您的产品有宣传的需求嘛？老板说有，那么我觉得就有做新媒体的必要。
我回答完这个问题之后，突然间思维就拐进去了一个死胡同。这种做短视频平台企业真的有必要做其它平台的自媒体嘛？我开始自己说服不了自己了。
我想了很多，最后的逻辑是拿微信作为代表，对比企业本身的app。就像你在50w人和500人中间做事情。同样的事情，你在50w人中能影响的是50w，进而可能带来500w的传播。但是无论你如何努力，你用500很难影响500w人。所以首先第一点是体量的问题，微信等新媒体平台本身就有了庞大的用户基数，这个基数保证了你的可能性。
其次就是这些平台它的媒体属性-传播。据看到的资料所说，现在的短视频平台本质其实是社交。那么一旦上升到社交，那么就出现了站内社交和站外社交。站内社交本身由于体量存在局限性，站外社交由于产品本身其实也存在局限性。此时做新媒体其实看重的就是他的传播属性，而app其实存在的意义是弥补社交这一短板，这应该也是媒体到app的一个完整的链条。
传播和社交只要捋清这两个问题，那么基本就可以解决了今天所面临的问题。至于类似于腾讯新闻等媒体性质的app为什么要做新媒体？道理可能就是用户习惯的问题，毕竟每个人手机上可能都有微信，但是每个人不一定需要一个腾讯新闻app，因为产品本身决定它不具有高粘度。
社交属性决定了用户的粘度，媒体属性决定了产品的商业价值。
而每个产品的本身的利己性是不允许甘做他人嫁衣这件事出现的，所以如何通过运营手段有效的打通平台的壁垒从而为自己的产品服务，也是运营人员的一项重要能力。
