2016年9月15日--2017年1月1日入职一季总结

重要的事共花费时间：110h

1.总监带入门，练习冥想，接触到佛教真正要义，读《正见》

花费时间：10h

2.产品的发展、迭代，竞品分析，阅读几乎全部的PRD文档和数据报告。

花费时间：6h*10

3.记住公司组织架构和各部门权责、负责人的名字

花费时间：2h*5

4.深入分析老用户的消费行为，设计老用户购物动线

花费时间：2h*10

5.优化购物流程，减少免密支付环节

花费时间 ：0.5h*10

6.拉新活动，促进新用户增长

花费时间：0.5h*10

不重要的事共花费时间329h

1.健康餐会场活动

花费的时间：3h*5

2.推荐有奖拉新

花费的时间：2h*10

（我当年为什么觉得这一条不重要？我怎么想的？是不是跨部门的无效需求对接太多了）

3.业务需求会议

花费时间：2h*12

4.焦虑能否通过试用期，自己是否有价值

花费时间：1h*90

5.和依赖方扯皮，和需求方协调排期，

花费时间：2h*90

重要的却没时间做的事：

1.心理咨询师培训课程，应该为此付出8h*8

2.阅读，应该为此付出1h*90

3.电商产品分析，营销策略和商业模式的深入思考，应该为此付出1h*90

4.【品质】战略的可行性，可落地的数据指标，应该为此付出2h*10