话说，人生在世，两大理：做人与做事。
二十年前，我家曾经在一个退休老干部院里住过几年，那里的老年人没事时喜欢打麻将，年轻人闲暇时都喜欢围观。他们中有一个老婆婆，年轻人都喊她“黄婶”，她很擅长打麻将。
记忆中的一天，我又站在黄婶身后看她打麻将，牌形款式大致是：123，355，688，79，34（其中的花色要求不同），黄婶打去了5，我问她为什么要那样打？她说35是个架，见张机会大。
她问我想怎样打？，我说我会打去3，我觉得55不容易到手，我不舍得破开打去，她说那样有点远，见牌机会小，又补充说，谁也不知道哪张牌先来。
事情都过去二十多年了，我还记得清清楚楚，虽然我当时不能给黄婶的打法上升到一定的高度，但还是认为黄婶确实给我上了一课。
直到今天，当我开始意识到目标管理和大概率事件对提高做事效率或成功率的可能性大小方面上的意义时，我又想起了黄婶的麻将方略，虽然麻将里面有很多不确定因素，但也有更多能确定的因素在其中，比如麻将游戏中的目标规则，牌的大概率与小概率事件。
我之前觉得麻将输赢靠的是手气，我现在不这么以为了，比如说，如果把目标管理的理念套在麻将上说吧，首先要弄清楚目标是先挺头，进一步落实的架构就是：三连子，一架，一将，然后就是怎么朝向目标走的一小步。
说概率事件吧，是碰一碰的几率大，还是窟窿几率大，这不仅是手气，还有牌理和打牌人的心理。
盲目地跟着感觉，靠着运气去打麻将，与带着目标架构的思想，参照概率理论来打麻将，输赢几率是不一样的，虽然都是为了娱乐，不计较输赢，可是谁也不可否认赢的一方给人带来的愉悦更大。
打麻将虽是小事件，可是麻将里面也有做人、做事的大道理，做事要用脑，要精于根据目标设定方案，做人要用心，设身处地地站到对方的立场上去想，有理更知让三分。
用做事的方略去做人，或者凭着感觉去做事都是要不得的，我之前老是把这两种东西混淆在一起，不仅什么都没有做好，还总是郁郁寡欢，空生幽怨。
可是做事与做人真的是难以扯得很清，怪不得做领导的规则一发布总是会说，对事不对人，一视同仁呢。
我今天终是能从观念上给自己撇清这两大阵营的事理了，硬做事，软做人，将会给我的人生迎来不一样的风景，人生路上的认知偏差，从今天开始矫正，拥抱自己，拥抱今天，祝福明天的自己会更好！
