大家或多或少都看过甚至参加过大学里面的辩论赛。是不是觉得牛逼的辩论赛感觉是针尖对麦芒，非常得刺激。
其实辩论会的论题没有对错，更多得是对一个问题的思考过程。所以辩论赛其实可以很好得帮助职场工作的人去理解如何思考，如何解决问题。
一、辩论赛的主要流程
陈词阶段、攻辩阶段、自由辩论阶段、总结陈词阶段
陈词阶段会让正反双方将自己的观点进行阐述，然后接下来的攻辩阶段和自由辩论都是针对己方观点提出论据进行论证，并对对方观点进行一些逻辑漏洞上的提问。
在职场上工作的人，不管是市场部、产品部或者其他部门的，为什么你的薪水是5000，另一个人的薪水是2万。你们的差距在哪呢？很大一块是你们思考问题的方式和产出物差距较大。月薪2万的人会有辩论般的思维方式，不仅灵敏，而且面面俱到。
二、这是怎么样的一种思考方式？
当你的领导让你出一份业务方案或者产品需求报告。你会怎么写？
如果是我来写业务方案的话，上面这个会是我的PPT顺序，
1、首先根据我研究下来的业务现状和我看到的问题是哪些，在这个部分最好还能有一个愿景，就是最理想的情况应该是怎么样的。
2、业务方案部分其实就是辩论里的陈词，将我的观点去陈述出来，告诉老板对于这个部分我希望是怎么去做
3、方案优劣：不就是攻辩环节吗？把我自己的方案和同类公司的做法进行对比，讲我的好处，找出对方公司做法的不足。
4、最后就是总结，这样做的话，我们需要多少预算，多少资源。
这和辩论是何其相似。这里面最重要的是我们得去收集大量的资料，竞品公司的信息，做法，数据。我们自己做这个业务所需要解决的问题，如何解决等。这就像是辩论赛中你找到的那些证明己方观点正确的论据一般。
两者还有一个很大的相似点就是在问为什么，辩论赛中正反方会不断给对方提问题，问为什么，写方案的时候会去写为什么要用我的方案。
多问为什么其实是能更好帮助我们明确问题、解决问题的方法，也是训练自身思维方式的一个方法。
《丰田生产方式》中提供的一种“5个W”（5个为什么）的方式。
书中举了这样一个例子，丰田曾经有一台机器不转动了，普通人会问：为什么机器停了，答案是“因为超负荷，保险丝断了。”如果问题仅问到这里，那么问题可能只能得到治标不治本的解答。为了找到问题的真正原因，我们要多问几次WHY（为什么）。比如说：
(1)“为什么机器停了?”
“因为超负荷，保险丝断了。”
(2)“为什么超负荷了呢?”
“因为轴承部分的润滑不够。”
(3)“为什么润滑不够?”
“因为润滑泵吸不上油来。”
(4)“为什么吸不上油来呢?”
“因为油泵轴磨损，松动了。”
(5)“为什么磨损了呢?”
“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月以后就会再次发生同样的故障。
三、如何让自己有这样的思维方式呢？
刻意训练，当我们在工作中、学习中碰到问题的时候就可以一步步深入得去问自己为什么。每当你回答自己一次你就会对问题有更深的理解，也是促使你去翻阅资料的动力。
我亦无他，惟手熟尔——《卖油翁》
