纵观近代美国经济和企业的发展历程，也许对企业家的战略思考有所帮助。
第二次世界大战之后，美国经济开始30多年的高速增长。主要是因为美国在二战中参与很少、损失很少，战后全球都在建设而美国却在发展。
那个时期的美国企业和中国企业在过去30多年的思维方式没有本质上的不同——在红利经济时代速度大于价值，抢占市场份额最为重要；战术高于战略，短期回报大于长期收益，一样有房地产泡沫。
但70年代，石油危机、日本企业的崛起打得美国企业措手不及，美国波士顿伦敦咨询公司阶段性超越1926年成立的麦肯锡管理咨询公司，开辟并占据了战略管理咨询的细分市场，战略管理咨询开始形成。企业家不仅重视管理效率的提升，也开始高度重视战略的思考。战略的概念正式立足于商业领域。
反观中国经济30年高速增长的后红利期、新常态期，战略思考越来越多的下沉到中小企业家的思考范围。
战略思维早已超越了早期“经验曲线”的成本战略、“波士顿矩阵”的市场战略。“第二曲线”思维的产品战略、“裂变式创业”的人才战略、“定位”思维的营销战略，都不断取得成功。
寻路魔创在这些战略思维的基础上，提出“身份”思维的“文化战略模型”：结合现代企业家内在心理因素、企业的文化因素和外在环境因素综合思考中小企业的战略。
“身份”思维即企业从现在到未来的身份转变，比如IBM从一家老牌电脑公司蜕变成为数据服务巨无霸就是一种“身份”引领的转变。企业上下对这种“身份”的认同，才能充分实施和发挥各种战略设计的价值。大企业如此，小企业也是如此。而且，小企业因为资源的不足，在战略布局时就更依赖于内部的挖潜，全员对企业未来“身份”的认同感就更能激发企业家和团队的潜力，突破困难，实现战略规划。
“身份”认同感其实是一种重要的心理因素，企业家驾驭企业未来的“身份”认同，就是在驾驭战略的落地。
寻路魔创的战略思考是在未来3-6年实现“中国企业健康发展数据中心的“身份”，建立企业发展长期跟踪数据库和企业家心理数据库。所以，寻路魔创不是一家培训公司，一切工作都要在保证生存的前提下为数据库的建立而努力。
数据的收集来源于企业教练们长期陪跑企业，而累计的数据也将反哺赋能每一位企业教练以及企业教练行业的发展。这就是寻路魔创的核心使命——让更多专业教练走近企业家，陪跑企业家。
4年前在迪尔茨老师的课堂上看见一个生生不息的草原，企业家就是草原上轻松自信的狮群，而各种各样的动植物就像能力各异的顾问、教练、培训师。这个生机勃勃的画面正伴随着寻路魔创的一步步发展而变的越来越清晰和真实！
放眼未来，余生一览无遗，却又日新月异。感恩我的老师：罗伯特.迪尔茨、斯蒂芬.吉利根、朱利安.罗素，感恩寻路的创始人，感恩每一位伙伴。
