1.信息化时代，技术的发展使得基层信息很容易被获取，因此有人认为干部下基层调研是劳师动众，没有必要，你怎么看？

答：各位考官，我现在开始回答第一题。

题目中的观点是错误的。只有扎根群众，跟群众保持密切联系，才能真正为民排忧解难。其错误之处有三：

第一，信息技术不是无所不能的。数据的真实、准确、全面性有待加强。群众生活质量需现场了解。

第二，下基层工作提倡轻车简从，兴师动众是个别，应及时处理，不能以偏概全。

第三，调研不是最终目的，解决群众问题、赢得信任和支持是夯实党的执政根基意义重大。

所以，要充分利用信息技术同时，强化下基层工作力度。

一方面，下基层要带着感情下，要带着问题下，注重实效。

另一方面，推动信息化技术更好地服务基层、服务群众。找准信息化技术和群众生活的结合点，推进信息化技术服务群众。

以上是我对第一题的看法。

2.单位要做一个新录用人员入职培训，预计培训时间为7天，培训经费30万元，培训内容包括跳水、抢救等项目，你该怎么安排？

答：新学员跳水、抢救培训十分必要，这是由行业特殊性决定的。可以从以下几个方面着手。

第一，确定培训时间。建议安排在新学员报到前一周。

第二，选定培训场地。首选海事局下属专门培训基地，其次可预订符合条件的宾馆，要收集好培训人员信息，确保培训设施达标。

第三，确定培训内容。参考以前培训注意事项、教材和资料，积极采用案例教学，请教海事翘楚和医护专家，充实培训内容。

第四，做好分工，合理分组录用人员，邀请医护人员、业务骨干作为讲师，明确培训工作人员职责，确保培训纪律、食宿管理合理调配。

第五，创新培训方式。邀请领导参加开班仪式，强调纪律。课程采取先理论再实践，实践时，医护人员全程参与，防止意外，监督好考勤和课堂纪律。

第六，做好培训保障工作。严格管理经费，适当节余。严守财务纪律，做到票据齐全，严守八项规定，不能超标开销。花心思保障好食宿、训练条件。

第七，确保培训效果。要坚持目标导向，要多实践、多试错，让学员真正技能。组织结业考试，推进通过率要达到100%，注意留下影像资料，方便留下美好的记忆。最后总结培训经验，形成信息上报，并在网络推送，提高宣传培训效果。

以上是我对第二题的看法。

3.你和小张都是新录用的公务员，在新员工座谈会上，小张胡吹海侃，领导突然让你点评小张的发言，你怎么办？

答：处理此事，首先要明白领导的意图和小张这样表现的原因。领导目的在让座谈会顺利进行，让我点评体现爱护，小张很可能心中紧张，没有把好力度，而失态。

可以以下几方面处理。

第一，简单点评。晚上小张和我说今后好好干、好好学，今天比昨晚还要激动。

第二，介绍自己。简明介绍学习、家庭等基本情况，然后表表决心，服从领导安排，尽快成长，做出贡献。

第三，迅速把话题交还给领导。我跟小张都是新人，希望领导多提要求，尽快让会议回到正轨，领导也会接过话茬。

以上是我对第三题的看法，回答完毕。

4.市政府要召开简政放权部署会。临开会前，小周发现会议资料与中央最新文件的表述有出入，及时向领导反映了情况，领导批评了会议起草部门的同事。同事对小周不满，认为小周好出风头，小周很郁闷。你是小周的同事，如何安慰他，请现场模拟。

答：安慰小周：幸亏有提醒，否则可能出事故了。同事们现在不理解，稍后就会明白过来感谢你呢！

大家为了会议辛苦好久，被领导批评，心里自然难受。你报告没错，方法欠妥。人情世故我们也应略懂，如可以先电话通知材料组，尽量不要给领导添乱，单位里互相帮忙补台最好。

你此次做法出发点我完全赞同，把工作摆在第一位是难能可贵的。原则问题就要挺身而出。

不要郁闷了，回头我们跟材料组的同事，一起聊天吃饭相逢一笑，还是好同事。

材料出了娄子，要马上解决。看能否更换材料。若来不及，就先不发，让大家主要听领导讲话，会后再补发。

以上是我对第四题的看法。

5.你是上级单位的工作人员，领导让你收集下级单位的业务数据。但是有的下级单位不配合，说领导不在，态度比较冷淡，你怎么办？

答：下级机关承担着大量上报数据任务，出现态度冷淡不配合情况可以理解，仍要把完成数据收集作为第一要务，积极从以下几点做起。

第一，明确数据上报重要性。表示理解，强调此次数据收集紧迫性，迟迟不上报数据拖累到全市汇总，务必要重视。

第二，联系下级单位分管领导。符合程序、传递压力，提高效率。

第三，督促按时上报，及时提交领导。督促按时上报，严格把关质量，查缺补漏，确保数据汇总，及时提交。

第四，建立良好上下级关系，尽力为下级机关提供帮助和咨询服务，同时建立工作微信群，通过排名、通报适当传递压力，确保严肃性和执行力。

以上是我对以上几题的看法，回答完毕。