初入职场，主要在他人的指导下学习各项技能；随着工作经验的增长，逐步开始独立做事，后来会逐渐组织大家一起做事；随着工作时间的增长，部分人会走上领导岗位，带领一个团队开展工作。
个人工作和带领团队工作还是差异很大的，前者主要依靠自己来达成目标，而后者则依靠团队来实现绩效，前者则每件事情都要亲历亲为，而后者则要通过规则和授权来调动团队成员的积极性，调动大家积极性的方法有很多，包括绩效考核、团队激励、冲突管理、授权等等，除了物质方面的激励之外，很重要的一点是实现团队目标的同时，如何能够帮助团队成员实现他个人的目标，也就是帮助每个人成长。
不同阶段的员工需求不同，如新员工希望能够进行学到专业技术，融入团队；工作5-8年的同事则会在岗位晋升和组织他人方面有所诉求；而十年以上的员工，一部分人走专家路线，另外一部分人则希望走行政道路。
因此作为团队负责人，则要有针对性地在完成工作目标的同时，帮助大家达成各自的需求。
作为领导尤其忌讳的是和下属争功劳，其实下属的功劳都是团队负责人的业绩，因此优秀的团队负责人，一般会主动在上级面前夸奖自己的下属，一方面可以帮助下属争取其利益，另一方面也表明自己的工作做的好，下属培养的优秀。
甘愿做下属成长的基石，如果自己团队的成员能够出来一批非常优秀的技术骨干，一些管理人员，正所谓强将手下无弱兵。下属成长起来，作为领导必然也会水涨船高。
作为职场的同级人员，职场中会存在一定的冲突，比如向上晋升，但更多的是相互协作、互相支持，因此更应该相互成就，密切配合兄弟部门完成其工作，甘愿做绿叶，同僚成功了，有机会获得晋升，也会考虑之前并肩战斗的兄弟，当然也包括我们为其成功做过贡献的同僚们。
职场中大家彼此是相互竞争关心，但更多的是相互成就，先成就他人，但做好事，莫问前程，必有福报。
