走到这里，可以说是绕了很多弯路，不过我相信自己已经走在最适合自己的道路上了。
校招的时候遇到很多乱七八糟的事，随便拿了一个offer就掉入了电商的坑，卖了一年化妆品，现在妈妈都还在用前公司的东西擦脸。
毅然决然的从电商的坑中跳出来之后，由于准备不足，大受打击，内心觉得安静平稳也挺好的，反正也饿不死。于是进入了一家准时下班，工作简单，福利没得弹的公司。
但是过了半年安逸的退休后生活，我除了从一个虚弱的胖子变成了一个灵活健康的胖子外，自己的技能毫无长进。难道我才二十几岁，就可以预见将来的几十年都要如此了吗？
知乎早已是超过度娘，成为百科全书的存在。
于是过去的几个月里，我想方设法了解一切帮助自己重新进入互联网运营大门的方法。看了人人都是产品经理的《xxx教你学运营》整套视频，not impressive。又吭哧吭哧关注了很多公众号，看了很多文章，还是觉得前路白茫茫摸不清方向。直到..
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机缘巧合之下我读到了《运营之光》，真的不吐槽那个把电子书2块钱卖我的人。上面的图片根本就看不清，没办法我只好来三节课找连载。机缘巧合之下又看到三节课很多小软文，耳濡目染，深受感动。
去年发了年终奖后自然大掏腰包，花了这物超所值的700块钱。
不断的写作业，逼着我不断的思考。
可以说我第一次对运营有这么深刻的感知与了解，也意识到比起瞎打瞎闹，在老前辈们总结出的价值观和方法论下进行学习与实践，是一件多么幸福并且更加容易成长的事。
到现在为止，我做过淘宝运营与新媒体运营，就以淘宝运营为例。
做淘宝运营时，一直自诩为死卖货的。上班第一件事就是看看现在卖多少钱了，预计一下下班前能卖多少钱。上厕所时是会被老板质问这才卖了几毛钱，还是会被拍拍肩膀说不错呀年轻人，继续努力。
所以说我的主要工作是围绕着是否能够完成销售目标而开展的。
销售目标=流量*转化率*客单价。
流量分为搜索流量+广告流量，就是用户是有意识的到我们这来，还是无意识的撞进来的。于是我优化标题，与推广哥哥沟通钻展直通车都推点什么，也和内容哥哥沟通这次直播又播点什么硬广写点很硬的软文。
转化率又取决于详情页和评论，当然取决于用户对品牌的整体认知。于是我“学习”竞品家的详情页。哇，这个图好，我们也这样，这句话刺激，我也改一句。
客单价又取决于商品的搭配，客户带走的件数与一些运营手段如满减这些等。于是我买二送1，买2件减20元。
虽然上面的理解很浅显，每句话都没有总结到位。但上面的东西绝非一年前的我可以写出的东西。
那时的我对运营没有整体的把握，每天的感觉就是忙碌，却不知道每一件耗费脑力与体力的事情意义而在。所以总觉得自己好像什么都会，却又什么都不会。也不知道自己该学点什么，往哪些方面发展。
说了这么多，究竟什么是运营？
一句话总结：
运营的目标是用户获取与用户维系，用户获取又可以细分为拉新、留存、与转化。达到目标采取的一切手段（投广告、做活动、写软文）都可以称之为运营。
但是！我一辈子就是这么不停的重复细致而零碎的事吗？
这里盗用老黄上课时的一张图：
现在的我处于第三阶段，主要做执行落地，达成目标。而我的发展目标是从右往左，从学会执行，到学会分解与规划再到有大局观的制定策略。
心中有一个超级肤浅的理由支撑着我，一定要完成从右到左的蜕变，因为...
2-4年经验，收入：8-15k
4-6年经验，收入：15-25k
6年+经验，收入：25k+
我现在23岁，我的目标就是在30岁之前达到月薪25k+！25k*12=30万加上家里人给的70万（误），我肯定能在30岁前赚到100万！
而成为一个运营最基本的要求，就是要有不达目标誓不罢休的决心！
为了完成那个终极目标，我给自己制定了短期目标、中期目标以及长期目标。
短期目标：从一个只掌握方法论的“初阶运营”，蜕变为真“初阶运营”。
经过一段时间的挣扎摸索与忽悠HR，终于拿到了“热点运营”的offer。主要负责印度、印尼的的热点新闻。实习期三个月我的目标是，跟着主管多走两遍整个流程，并且进行总结与思考，达到对整个流程熟悉，可以独立做热点的结果。
同时，我要开始阅读印度、印尼的书籍。诸如印度通史和印度宗教史，更加深入的了解两印本土文化，把自己变成骨灰级用户，对热点更加敏感，更能感知到能够打动用户、使用户引起共鸣的热点。
初阶运营就是要做到能够独立负责一些小项目（具体到我身上，就是一个又一个的热点）。
中期目标：希望内容能够成为我的长板，可以写出有温度的，向用户传递价值的内容。
通过输入+输出使内容成为我的长版。
输入：三节课运营P1，P2课程，李叫兽14天写作课，结构化写作课程与大量与之相关的书籍。
输出：工作上的文案输出+简书上的分享+平时对生活所思所感的记录
小长期目标：成为业务骨干型运营，在专精内容的同时，对运营的其他方面（渠道推广、内容、活动）能够有大体上的了解，被问到的时候可以谈个一二点。并且有几个人的小团队，可以带着他们想策划，考虑内容切入的点。资料搜集，内容组织与流通后，带领小团队分析数据，再进行下一个循环。
业务骨干型运营就是要做到对一两件事专精，又对其它事情有大致的了解。
终极目标：成为一个高级专家，无论遇到什么样的产品，什么样的业务，都可以摇着扇子，谈笑间，制定出不一样的策略，并且监督每一项策略的落地，让新生的产品茁壮成长。
可能现在的我距离一个高级专家，除了年龄之外还有不止一点点的距离，以致于我的行动计划都会看起来又虚又可笑。
但是没有梦想，我和那些不灵活的胖子又有什么差别！
...........................................................................天哪，我真的好啰嗦，感谢读到这里的每一个人。
