因为公司的背景、阶段、产品线的差异，仍然衍生出各式各样的公司形态和企业文化，彼此相似却又各具特色。在具体的职业决策中，待遇和业务线当然是权衡的重点，但公司文化也具有不容忽视的重要影响，因为它直接决定了产品经理岗位在公司内的定位和施展空间。
根据与同行交流，绝大多数互联网公司基本可分为四种类型：粗放型、实验室型、家长型和巨头型。
类型二：实验室型公司
在国内一些公司大量借鉴国外产品的时候，有相当一部分公司则视野更为长远，开始学习借鉴国外高效团队背后的文化和方法，比如以谷歌为首的行业佼佼者，每天秀工作环境秀到令人发指的地步：免费零食、带宠物上班、完全弹性的工作时间、帅呆了的各种工作设备。总而言之，国内一些很有追求的“高富帅”，纷纷开始借鉴这种高大上的文化，在中国互联网圈刮起了“最炫谷歌风”。
实验室型风格，说的就是这种“最炫谷歌风”：招人贵精不贵多，严格挑选具备优质个人能力的员工，打造精干团队；公司文化大力支持创新，强调员工的自由、平等和自驱，推崇“就是要和别人不一样”的文化理念；格外讲究团队精神，而且这种团队精神并非单纯的彼此迁就或者个人为集体服务，而是理念一致的队友之间的信任和理解。
除此之外，实验室型公司的精英管理层开始引入成熟的产品方法论，重金挖来各大公司的资深产品人，而且产品需求分析方法在各位导师的推广下开始逐渐成形和扩散，原本“技术导向”的实验室型公司的思维也从“我们能做什么”开始转向“我们该做什么”。所以，那些幸运的新一代产品经理，进入公司后就开始系统地学习产品知识，并运用于实践，取得了十分显著的学习效果。就结果而言，当然不同于粗放型公司的“抄抄抄”，实验室型公司确实做出了不少独树一帜且广受好评的原创产品，也算是为中国互联网的发展做出了相当大的贡献。
不过，过于张扬的员工个性往往也伴随着心高气傲，各种习惯了废话少说放马过来的“超级码神”对已经失去一线开发能力的管理者颇为不服，而要求员工压抑个性来配合公司的商业目标做事情也难度不小。
