1.信业:
从湖州回来以后，随口和师傅提了一句信业的事情不知道自己应该做点什么。也和苏老师提了一句，自己的参与感很低。之后周三，仨师傅开了个碰头会以后，信业的事情就交给我来主责了。
然后我的事情就从之前躲在梁老师后面单纯的验证报表，参加各种会做会议纪要，不和开发也不和客户直接交流，变成了直接和夹客户研发对接，处理和协商问题。其实和之前在睿网的角色也蛮像，既不是这条生产链的起点，也不是这条生产链的终点。然而在睿网的时候我是觉得无聊，在这边却觉得很有意思。产品功能和用户使用场景会比较庞大一点，与此会有压力和紧迫感，但参与度却带来更多安全感。想要聚焦现在，做好手上的每一件事情，完善每一个细节。
开始挨客户的怼，下班之后也要处理工作的问题，但这个过程却让我能更加熟悉产品的配置，比如学会了配合同打印模板，配自定义字段，审批流。更加熟悉用户的使用场景和需求。但是产品的设计逻辑，以及更深入一点的，还是要学习。填坑的能力也基本为负。不过这两天只是小小的热身，不过也算是一个良好的开端。瑞哥和师傅也有给到该给的鼓励。(关于这一块还是要在梳理梳理脑图)
结束一个女项目经理的感性认识，现在开始分析分析这个事。
从信业这件事情来讲，华南，朱。华东，曾。华东的租赁，需求基本已接近尾声。云空间新迭代的产品，也满足了需求表里的一大部分需求。接下来要做的就是尽量推动需求表里功能的实现。关于思维方式，现在想想，前期易企租的调研，以及信业遇到问题的时候，基本都还是以前的分析和逻辑。还从来没有用过金字塔原理，以及麦肯锡的七步成诗。以后倒是可以用一用，这样就会从流水线上的搬运工变成加工者。这是成为一个顾问必备的素养。而要成为项目经理，就要把眼睛从具体的事情上看的高一点。看到人。但是我觉得我应该至少还需要一个月的时间来把心思放到具体的事情上。尽量努力在十月底可以把产品摸得熟熟的。希望信业可以成功交付。希望在他交付的时候，我们都各取所需。希望这个结果是多赢的。
2.易企租
到下周三，入职就有一个月了，易企租从进公司来就说调研到现在上周才完成需求匹配。个人感觉自己在易企租实施这件事情上，应该还是可以的。
能力匹配上后，就要开始匹配魄力。下周项目启动会。
在和开发沟通的时候，尤其能感受到，那些思维方式。
海洋这个小伙子，还是有点贪玩的。不过比我稳一点，不怎么容易被洗脑。而我，要加强辨别能力。
3.同事
九虎哥真的好容易炸毛，而且被他吼了很多次，很多次他都看起来有点无理取闹和不可理喻，按理说我应该怼回去保护自己，但我就只是气一气，总觉得他还没有不友好到让我生气。
海洋，真的很懒……，很会讲官方的话……
苏老师，始终如茶。而且最近确实在灌我们喝茶……
梁奕，对她总是怕怕的，可能是对老师的敬畏之心，也可能是一开始她交代我做的事，我都没做。而且觉得她的性格不好相处。不过这周还好，不知道是不是苏老师做了工作，感觉她友好了很多，也许他本身就没那么凶。不过也是一个蛮有拼劲的姑娘。
孙平，真的有为我考虑，还是比较幸运的吧，他带我的时候，我有具体的事情做，他可以给我具体的指导和建议。值得信任也可以平等交流的一个人。
4.我自己
我善于观察自己，不善于观察别人。
