职场中离不开会议，有很多职场指南教你如何开会的，有一种说法我比较认可：会议其实是用来总结和公示的，至于过程和沟通细节，应该在会议之前就已经处理好了，至少一大半已经达成共识了才对，切记不可借会议之便，将大家组织在一起，共同商讨复杂而又棘手的事情，你要知道，很多问题它不是表面看着那么简单，这其中的千丝万缕，涉及到很多人的利益，既然是利益，又怎可暴露在大庭广众之下呢？更别谈有任何的结论，即便仗着大老板在场，不得不拍板的情况下，也难保日后人家不会给你穿个小鞋，或者十分难以配合推进。以上种种，都说明了一个原则，就是会议前的沟通，远比会议本身重要。

而我们中的大多数人，混迹职场若干多年，依然不能彻悟这个真相，总是想当然的觉得平时推动不了的事情，可以靠会议，靠大老板压轴来给对方施压，“逼迫”对方当场承诺，这种事情发生一次两次，人家会迫于压力听你的，时间长了，最终难受的还是自己哇。但也不是绝对的，这么做还是有两种结局：要么，一鸣惊人，成为公司红人；要么，卷铺盖走人。哪种概率更大呢？你看呢？