今天是一个重要零件的交货期，且说是零件1吧。
此零件是整个设备的核心部件，因为此零件更换供货商制造水平会有很大的差异，因此客户要求要跟十年前设备所用此零件为同一个供货商。
此供货商跟我们关系也不错，经常会让他们做一些零件。
这次我们也是给他打了招呼后，就先跟客户签了合同。
之后，将零件图纸给他，让他报价报货期。
结果过了大半个月才回复说现在做不了了。
因为货期紧，又耽误这么长时间，老大就有点着急了，说务必帮一下忙，做一下。
又过了将近两周，报了个十五万的价格，说给我们开模做，开模太贵，他也不挣钱。
没办法，虽然这个零件应该就值差不多五六万，但是求人帮忙只能应下了。
前一段时间确认货期，回应说19号可以交货。
前两天老大去看货，他说不在他那里，而且他老婆出事，走不开，老大不疑有他，没看到东西也就回来了。
结果今天，马上要交货了，打电话过去，却说还得几天。
老大问他货在哪里，最后没办法，说他找了另外一个人介绍的广州的公司帮忙做的。我们工厂在苏州，他们在南通，还不太远，广州的话就鞭长莫及了。
想去拉也没办法。
先不说他自己不做，做了个倒手，到今天货也只是零散的一堆零件还没焊接拼装，之后还要抛光，所以至少还得四五天。
我们这边只能临时启动预案，准备着手用直接焊接拼装的办法再做一个零件，作为备案。
也跟客户协商了一下，暂时推迟几天安装此零件，先验收其他零件。
排除供货商的问题，我们也犯了几个严重的错误。
1、没有安排中期检查。
这个零件的价格在在整机中都是排前三的，如此大额零件，货期紧要求高，竟然只凭着信任没有进行中期检查，导致货期延误。
2、向客户承诺货期太紧张，没有余地。
本来这次可以跟客户说货期为八月中上旬的，因为客户生产安排为国庆后，所以并不影响客户使用。
结果老大在回复时说七月下旬就可以完成，结果客户提前空出了施工时间，因为施工时客户是不能生产的，就造成了客户生产计划需要提前安排，安排后也难以更改。
虽说吃一堑长一智，但此次项目再次暴露了没有工厂就受制于人的弊端，或者，我们还是没有很好控制代工厂的水平。
建立工厂，再接再厉吧。
