【016】
管理者要从骨子里相信 “ 状态自尊 ” 的力量，并把它作为一个追求的目标。
【017】
任何人在工作中的业绩表现，都可以归因于两样东西：一是能力，二是愿望。但背后隐含了一个 “ 从动机到愿望，从愿望到努力，再从努力到目标 ” 的这样一个逻辑，这个逻辑其实就是管理的逻辑。
【018】
要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
【019】
“ 窄化效应 ” ，就是偏好出了问题，因为他只关注了某一个时刻某一个点的偏好。作为管理者，管理者要学会驾驭人心，必须首先要了解每个人的生理状况。
【020】
第一， 我们要注意思考一个理论产生的背景、成立的前提条件，要利用那些有价值的要素。第二， 用不同的招法去有针对性地解决问题。第三， 与理论学习相比，更重要的是你要对自己所面临的问题进行分解，找出解决问题的逻辑和路径。第四， 注意经验借鉴。
【04小结】
书读百遍，其义自见！
