万物皆法，法道自然。
说起为何会读起《平台战略》这本书，还是因为多年前在企业大学，崔冰老师朋友圈推送的一本书。而后随着阅历的增加，渐渐了解到，人力资源管理只不过是战略管理其中的一个维度，单单在人力资源角度看待问题，会只见树木而不见森林。于2017年中旬，拿起本书，却止步于把玩。
仔细品读是在今年春节，因路途遥远，在飞机与火车中，终于可以静下细细品读。
《平台战略》在我看来，是属于高科技产物下衍生出的新型商业逻辑，为何我提到新型商业逻辑？传统的商业逻辑为订单式商业逻辑，即各类经济学里“供需关系”，此商业逻辑涉及的永远是供需两端，点对线的逻辑（一条供应链对应的是一个需求点）。而后互联网的产生，其实质是信息链的加速度，而衍生出了点对面的商业逻辑，即【需求&平台&供应】/【供应&平台&需求】。
举一个例子，可能会更好的理解！阿里、滴滴、美团等出现的新型公司，其所运用的皆为平台商业逻辑，阿里、滴滴等都是将自身作为一个平台载体去链接至少两端，即客户、供应商等。这种模式与传统的中介类似，却有大幅不同（中介信息传输为单向，平台信息传输为多向）。很多互联网公司都搞不清楚平台与中介的区别，而错失了很多商业机会。
那到底何为平台战略？在我看来，其实质就是单边经济向多变经济过渡中，对其各个成长阶段，以及多变经济体成长的平衡。
本书讲述的就是单边到多变的商业机会、平台生态圈的机制设计、平台生态圈的成长等。
对于我收获最多，是对于商业逻辑的迭代发展认知有了更好的启示。
启示：三维空间中，平台经济应已经到达天花板（人属于三维空间有机体），但在更高维度中，商业逻辑可向更高层次发展，只有科技再次发展到可以解释人的生与死，即可以超越时间，达到四维空间。所以任何现有科学走向其巅峰研究，都是对于宗教的研究。
