鱼和熊掌不可兼得。
What-机会成本是什么？
在某一时间点，一定资源的情况下，某主体存在多种选择的情况下，做出某一种选择后，其他某个最优选择就是该选择的机会成本。《经济学原理》作者在书中是这样描述机会成本的：“某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。”
例：小智有100万元人民币（忽略复利）
假设：
存在银行年利息是3%，一年收益30000;
存余额宝年利息是4%，一年收益40000;
买基金收益率是8%，一年收益80000。
选①80000>40000，机会成本是80000
选②80000>30000，机会成本是80000
选③40000>30000，机会成本是40000
Why-为什么要了解机会成本？
当我们了解了机会成本，我么究竟了解了什么？它能帮助我么什么呢？
机会成本的思维可以帮助我么抓住机遇！
机会成本的思维，也是一种很经典的“逆性思维”，我们不妨试着用这样的假设语句去思考问题：“加入我不去做这件事情，我可能丧失什么机会，以及由此可能丧失的回报是什么？”
提一个最直接的问题：
假设有一天自己要挂了，你最后悔的是什么？
大量社会的调查研究结论显示，排在第一位的是：“没有去做某件自己想做的事情”。
换句话理解，我们没有去做某件事的机会成本，可能变成了自己一辈子无法承受的痛苦，遗憾不遗憾？
在面对机遇面前，当中的“机会成本”是什么呢？
可以理解为当企业把全部的资源分配到一个项目上时，企业将放弃另一个项目。当然，如果失败了，这其中的机会成本是不可估量的。
就好比很多企业为什么转型升级的时候，不会选择去拿主品牌去做升级。
而是选择拆分一个子品牌，或者多个子品牌去试水，等准确的测试出这个赛道可以选择的时候，再用主品牌去AII-in。
因为这中间可能会损失一部分的资金投入，但是会减少一部分的“战略风险”。
但是如果拿主品牌直接测试，一旦失败，就不是钱的问题了。
可能面临的是“公司倒闭”“品牌用户，营业额极速下降，“员工失业”，投资人收益为0，这才是最严重的。
所以，每个企业所面临的最大挑战，就是将“机会成本”最小化。
