关于作者
这本书的主要作者有两位，分别是谷歌前CEO埃里克·施密特，和谷歌前高级副总裁乔纳森·罗森伯格。
关于本书
本书讲述了硅谷传奇创业教练比尔·坎贝尔的管理智慧。几位作者梳理了自己多年接受坎贝尔指导的一手经验，而且还专门访谈了坎贝尔指导的其他几十名学员，把坎贝尔的教练心法整理成本书。
2016年4月，75岁的坎贝尔因癌症去世。在他的葬礼上，有谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、脸书的马克·扎克伯格和谢丽尔·桑德伯格、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊创始人贝佐斯等等。要知道，这么多大人物同时聚在一起，参加一个人的葬礼，在硅谷是一件很罕见的事情。这个坎贝尔到底是何方神圣？他为什么有这么大的能量？
你肯定想不到，坎贝尔是一名教练。在职业生涯的早期，他是哥伦比亚大学的橄榄球教练，39岁时才转行进入了商界，很快崭露头角。坎贝尔加入苹果公司仅仅9个月，就被提拔为负责销售和市场的副总裁，成为乔布斯的左膀右臂；后来，坎贝尔离开苹果，担任美国最大理财软件公司——财捷集团的CEO，直到59岁退休。说到这儿，坎贝尔的经历还没有什么特别的，只是一个成功的商业人士。
可是接下来，59岁的坎贝尔开启了人生的“第二曲线”，他又重新当回了教练。只不过这一次，不是橄榄球教练，而是硅谷创业者们的教练。具体来说，就是教给他们带团队的方法。在坎贝尔的第一批学员中，就有本书的作者之一，执掌谷歌10年之久的CEO埃里克·施密特。
关于本书的核心内容
一、为什么说管理者必须拥有“教练思维”？
管理者可以自己带队往前冲，下属只是辅助；而教练是不可以亲自下场的，他获得成功的唯一办法，就是帮助队员获得成功。换句话说，教练必须通过成就他人来成就自己。教练每天在思考的事情，是如何让别人变得更好，这就是“教练思维”。
教练思维是一种稀缺资源。绝大多数人是不具备教练思维的，我们通常只关心“自我提升”，也就是怎么样让自己变得更好。让自己变得更好当然很重要，但是，“让别人变得更好”的能力，其实更加重要。原因很简单，一个人的职位越高，他就越不可能仅靠自己获得成功。
管理者必须具备“教练思维”。一个人的职位越高，就越需要通过成就别人来成就自己，他也就越需要教练思维；而一个团队的成员越出色，也越需要管理者运用教练思维，来实现团队的高效运作。
二、管理者如何运用“教练思维”来带好团队？
管理者带好团队的第一招，就是充分利用好开会。开会之前，要和每个人就会议主题进行沟通；会议开场时，可以先用闲聊来拉近距离；会议讨论时，每个人都要充分发表意见、形成集体决策，而领导必须等到最后才能发言。
管理者带好团队的第二招，就是要掌握非正式沟通的技巧。首先是要尽可能地多提问题，少下结论；第二是要善于给出反馈意见。高段位的管理者，能够让团队成员真切地感受到爱和关切，坦率的批评反而会增强情感链接。
