上周我写了一篇关于大脑的思考“人的三重脑”，里面提到我们人类的大脑有三重脑组成，分别是负责身体稳定运行的爬行脑，负责快速反应的哺乳脑，还有负责想象力的人脑或叫理智脑。
这几天一个人的时候，我还是经常思考这个话题，尤其是我们做产品的人会提到要做出让用户不动脑都会用的产品，那这里的“不动脑”跟我们的三重脑是什么关系呢？
我们常说不让人“动脑”其实就是不要让人动理智脑，即我们人类区别于其他动物那独特“想象力”的那部分思考能力。
我记得看过一篇文章，当我们调用理智脑进行思考时，身体需要付出20～30%的能量，这也是为何我们一动脑就感觉累的原因所在。
之前写过一篇“用脑”成本相关的一篇文章，就是关于成本分析的“成本的几个维度”，里面同样提到人最高的成本其实是用脑成本，这里的用脑同样是指我们理智的大脑。
你会发现，让一个人动脑思考，是让对方及其痛苦的事情。
因此，在现在的商业世界里，所谓的“好”产品都是围绕着让对方“不动人脑”而形成的商业共识。
一个产品只要让用户不用动脑就可以识别出“有用”，那就是好产品。显然这个世界对于“好”的认知完全围绕着哺乳动物脑展开，即本能反应，感官为主的价值决策体系。
是的，我们对于“好”的认知居然通过非人类独特的决策能力（哺乳动物脑）来完成判断，能够让自己马上愉悦的就是好的，让人即刻不爽的就是坏的。
环顾周围，你就会发现我们很多人的注意力完全投入到了所谓使用哺乳脑的过程中，面对外界信息的刺激，本能的被吸引，本能的产生愉悦情绪，本能的比较和产生消费行为，并冠以活在当下的状态。
这就是现实，我们90%以上的决策都来源于这哺乳脑，这基因经过千万年进化形成的决策本能。
但毕竟，我们最独特的能力还在于我们的想象力，我们要构筑我们理智思考的能力，就要学会用想象力的思考模式，什么是想象力：
所谓想象力，就是让自己可以在更大空间和时间尺度上思考决策和解决生存问题的能力。
这不同于哺乳脑的决策能力，哺乳脑更多的是基于当前信息快速的本能反应能力，因此，快速决策的行为不算是动脑，更多的是基因的本能决策经验。
而人的理智脑却是不同，可以在更大的时空视角中形成对自己更长期生存有利的决策。
那问题就出来了，我们如何练习我们动“理智”脑的能力呢？这就需要我们先看看跟哺乳脑相比，人脑的决策差异是什么，这其中的差异有两个：
1、反应速度。2、视角宽度。
反应速度很好理解，本能决策即时反应，而理智决策却要慢很多，因此很多时候，理智脑都是在为本能脑错误决策在擦屁股。我们常说的每临大事有静气，意思就是让自己不要着急，等待理智脑苏醒后再决策。
而视角宽度则是从个体到群体，从当下到未来的大视角中审视自己的收益能力。我们说的深思熟虑就是动人脑思考的过程。
因此，我们要学会动“人”脑，就要从决策延迟和大尺度逻辑思考能力展开。
从我个人的经验来看，我认为建议人脑最好的方法之一就是写作。
写作是一个特别好的方法，通过调用我们大脑的记忆信息，再用我们的理智思考梳理逻辑，并最终通过手指写作输出出来。
这过程就是：
把记忆和感官中碎片的信息，通过树形的逻辑整理，线性的输出出来。这样的过程对自己看待事物的能力提升很快，让自己可以在大视角下，更系统的看清这个世界运转的规律。
经常动脑你会就会发现，自己会变得特别有逻辑性，而所谓的逻辑性无非就是让自己可以在更大视角里看清楚问题解决的路径而已。
还有一个更有趣的想象：
喜欢动脑的人更容易说服那些不喜欢动脑的人，因为那些动脑人已经touch到如何通过逻辑表达让别人不动脑就认同的路径了……
或者说一个常用理智脑的人，一定可以有效的驾驭哺乳脑（本能脑），有意思的是这个世界上大家的本能脑大都是一样的决策模式，于是你也就又机会说服那些本能决策的人了，于是影响力就出现了……
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
