【事件】第四天的客户现场尽调，跟进未完结事项。
【结论】原判定的兼职外包模式，不可行。
今天，是第四天待在客户现场。
原本以为，把昨天没问完的问题补上就可以了。
但随着访谈的深入，一个越来越清晰的判断在我脑中浮现：这条路，走不通。
原本设想的方案——由兼职人员远程协作完成财务外包——在实际的人员情况和作业流程面前，显得过于理想化了。
客户员工的数字化基础，不足以支撑共享表格的协同；现有的工作流，也无法在不改变结构的前提下实现数据同步。
这个结论，让我有些失望，但也让我松了一口气。
失望的是，之前的设想被推翻了。
松口气的是，幸好在全盘接手之前发现了这个问题。
明天，需要与伙伴坐下来，认真评估这两个选项：
是帮助客户改造现有的工作模式，还是增加人手来填补缺口？
无论选哪条路，都比在一个注定失败的方案上硬撑要好得多。
