我是小涓❤
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今天咱们共学营的讨论话题，引发了我一些思考，以此做一些记录，分享给有缘的你。
问题：
“关于公司人员离职率高的问题，团队成员之间的凝聚力不够！老员工老油条，新员工没规矩！这种情况该怎么处理？”
首先，这是个开放性问题，职场里很常见。很多人看到问题的第一眼，会认为，这是领导的管理问题，想了很多方法，也是从管理层面出发的。在我看来，解决问题的重点应是从自己出发，做个责任者，遇事先思考自己能为这件事做什么。而不是，别人应该怎么做。
说说我对这个问题的看法哈，我自己是一名人事，所以以下观点，我是站在我的角色去思考的。
1、离职率高。就要去追溯员工离职的真实原因，离职的原因会有很多，大部分归为2点，价值感太低&没前途。为什么我觉得没有工资低的因素在里面，因为如果工资真的难以接受，可能这个员工一开始都不会来这家公司，所以最终如果会离职，说工资低的，其实背后的原因都是因为觉得自己的价值不匹配现有的薪资，说白了还是价值感低。而作为HR，能做的，就是收集离职员工的离职原因，分析深层的信息，如实告知老板，并提出改进方案。
2、团队成员凝聚力不够。凝聚力不够，很多时候是因为不了解对方的做事规律，总是希望别人配合自己，却没想过自己也可以主动去配合别人，没有把自己的真正需求落实给到他人。真的想要做好一件事，就会想尽一切办法达成，而不是丢下一句“需要别人配合我”的话，就不了了之了。团队凝聚力不高，往往配合度也不够，能促进配合度的，有效的沟通很重要。而我能做的，就是组织团队成员学在一起，玩在一起。大家只有生活都彼此走进，做事才会更走心。毕竟大家都不是机器人，也会有情绪有感情。
3、老员工老油条，新员工没规矩。在我看来，没有人是“不努力”的，只有人比自己更努力。不给人贴标签，我认为是HR的职业素质，在别人看来的老油条，没准人家只是行事游刃有余，用极少的时间做了很多的事。你看到“葛优躺”的人，不是他在偷懒，而只是他那天正好不舒服。你看到新员工，总是个性脱俗，不守规矩，但他们的成绩不一般，创意满分。《非暴力沟通》里说，不要评判他人。而我能做的，就是鼓励老员工去突破，理解新员工的个性。德国哲学家尼采说过：每个人都是善恶同体的兽。我们每个人都有无数横切面，每个横切面给你展现的都是不同的事实。人性很复杂，不一样的环境会激发不一样的特性。你很讨厌一个人，其实你讨厌的只是她的某个横切面而已。那你有没有好好看过，她的其他‘面’，整个‘体’呢？
公司运营不善，领头人肯定是付首要责任。然而团队能走多远，每个人都有责任。责任是你的权利，不是义务。只有扛得住责任的人，才有力量越走越远！
