【关键任务结构化复盘】
<关键任务>
【运营思考】职能组的思考
<明确目标>
001 紧盯剽悍读书营的目标
002 形成四连的作品：榜样+爆款
<结果比对>
001 比预计多1天完成，一开始有点想不清楚
002 思考的过程比较顺，主要想通了“没有具体的事，很难有抓手”这个点
003 结论是数据组要解散，这个老实讲在写之前没想到这么严重
<产生差距的原因>
001 思考问题的过程，随着思考深入，会有新的理解。
002 顺应需要，不做强扭的瓜
<优化行动>
001 等OO看过后，达成一致后，尽快落实
<总结>
做一件事，想清楚为什么做，是根本。
【今天做了什么】
001 【个人管理】仪式养成策略V2.0 第8-9天完成度31分
002【神奇一生】今日剽悍（复盘）完成
003【每日精进】晨间写作D33-34 完成
004【进阶成长】反思了最近的工作状态，调整心态
005【运营实践】数据组下半年运营思考完成，爱的时光机day 05-06完成，神奇助力团和迈向里程碑3篇初稿修改意见反馈
【明天做什么】
001 【个人管理】仪式养成策略V2.0 Day 10
002【神奇一生】今日剽悍（复盘）
003【每日精进】晨间写作Day 35
004【修行】上午复习，下午考试
005【运营实践】睡前时光机Day07 ，交接棒
