他们能不能从我身上学到什么，我不太确定，但我却是能从他们身上学到很多东西——周鸿祎
人人都是产品经理这句现在很火，我曾经也一度认同。毕竟，每个人都是有需求、有欲望的。当你发现一个需求之后，去实现它，这，就是产品经理要做的事。所以，每个人都有成为产品经理的潜质。
但是，为什么我觉得“人人都可以是产品经理”的观点又有局限性呢？
通常情况下，我们自己的需求是很容易被发现的，但优秀的产品经理应该能够站在用户的角度思考：我们发现的需求，是真需求还是伪需求？是否满足：刚需、痛点、高频。
1、刚需
刚需，不符合人性的需求都是伪需求
最本质的需求，是人类原始的本能欲望，《圣经》中人类七宗罪有：淫欲（lust）、懒惰（sloth）、贪婪（greed）、饕餮（gluttony）、傲慢（pride）、暴怒（wrath）和嫉妒（envy）。
1、淫欲
又叫性欲，弗洛伊德说性本能冲动是人一切心理活动的内在动力。eg：摇一摇
2、懒惰
懒惰是心理上的一种厌倦情绪，它使你思想麻木、约束你一切行为，你不想做事或只想做简单的事。eg：外卖。
但人类又是一种奇怪又侨情的生物，喜欢懒惰的舒适、安逸，又受不了懒惰带来的无聊、烦躁。为了派遣无聊，又催生了 kill time 的产品，eg：抖音、综艺、游戏
3、贪婪
渴望又不知足。可以引申处两个层面。
贪小便宜，让用户觉得你让他间接地赚到了，eg：微信红包
免费，用户本来要花钱，现在不用了，用户直接就赚到了，eg：首单免费
4、饕餮
美食的生理性诱惑无法抗拒，eg：生活类up主、吃播
5、嫉妒和傲慢
我们以自我为中心，自恋又自爱，期代关注。
傲慢，我比别人有的多
嫉妒，别人比我有的多，我就要做到别人的更好，超过TA
6、暴怒
eg：大多数游戏、三国杀
产品的本质，是研究如何让人性得到释放。这种“人性”有时候是赤裸裸的，有时候则经过掩饰和包装，隐藏在用户行为中。如何发现，就是产品经理需要不断锻炼的能力。
2、痛点
痛点，在用户的强需求上全力突破
用户不关系你能否改变世界，他们更关心你的产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。如果不能为用户创造价值，用户必然不会选择你的产品。
但需求，绝不仅仅只有一种。
弱需求，对用户可有可无，如果成本不是很高，我会用；但没有它，我的生活也不会受到明显影响
强需求，反之，无可替代
（这年头对于一般消费者来说物质已经极大丰富，很难再让人为了柴米油盐出大钱了，用户对产品的阈值已经被提得极高，要重新找到一些产品上面的痛点，要发现用户在目前生活中的新需求是一件难度非常高的事情。——半佛）
一款产品只有在用户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得用户的青睐
有了大量的关注，才能获得用户反馈，才能验证是否自嗨
3、高频
高频，衡量产品的重要标准
高频，意味着产品的使用场景，一定要在用户的生活中经常出现
场景，指用户为满足自身需求使用产品的具体实例
产品可以非常不起眼，但他一定要对用户有价值且应用频率高。如果频率特别低，就很形成用户印象和体验。
eg：名片扫描器不是刚需，名片扫了也是闲置。能够联系到、被联系才是——所以你才能看到有些人士疯狂的刷朋友圈，输出名片
只有在高频痛点上不断突破，才能拥有较大的用户技术，产品经理才能不断增加功能、扩大定位。而不是一上来就进行功能叠加，满足【用户需求】
