利润是企业的生存之本，企业所有的利润都是被设计出来的。这是格勤商学李青东老师在他的《利润驱动 》总裁班中提出的一个观点，也是这堂课程的核心——利润设计！
当下越来越多的中小民营企业发展缓慢，有高的销售额，利润却少的可怜！甚至是没有利润的，企业为了解决招工难、留人难的问题，纷纷提高工资待遇，加之政策干预下的每年10%以上的工资递涨和相应的社保、福利压力，使很多企业已经突破了营业额占比的22-25%这样的极限值！但高工资、高报酬并未真正调动员工的积极性，没有为企业带来满意的绩效贡献。还有相当多的企业延续着几年甚至十几年的基本工资+工龄工资+平均绩效，这种方式严重制约了员工的积极性和企业利润目标的实现！那企业的利润又该从那几个维度来进行设计？
2017年9月24-26号，格勤商学第22期《利润驱动》总裁班在美丽的海滨城市—青岛，开始为期3天的企业管理干货分享。
经营企业的核心就是经营人，企业的生存之本就是利润,格勤商学李青东老师从三个模块来详述驱动企业利润的方法。
驱动企业利润背后的三大引擎：
一、战略驱动：战略不清晰，企业就没有方向感，员工就很迷茫，为什么经营企业越来越累，但是经营结果却不尽人意，老板每天忙盲茫，解决的核心在哪里？
战略定位（将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置）战略定位的三个要素：心智为王，与众不同，成为第一。
产品设计（通过产品分级设计让客户持续购买），产品设计的三种模式：入门产品，利润产品，战略产品。
利润设计（打造可让公司持续盈利的商业模式），利润设计的三个核心：低成本，轻资产，类金融。
二、人才驱动：为什么分了很多钱，却没有激励好员工？为什么设了绩效考核，却形同虚设？为什么员工会频频流失？招不上来人、招来了留不住、留住了激不活、激活了上不来、上来了干不好、干好了没发展，这在于公司的薪酬机制、绩效考核、晋升通道的搭建。
架构驱动（搭建企业组织架构，实现企业平台自驱动模式），架构驱动的三个理念：公司平台化，部门公司化，员工创客化。
机制驱动（设计激励性薪酬和晋升通道，吸引和留住优秀人才），机制驱动的三个要点：薪酬设计，岗位量化，晋升机制。
文化驱动（打造企业核心文化，通过文化的力量去留人留心），文化驱动的三个方法：视觉化，视频化，故事化。
三、用户驱动：商业的本质就是找到你的用户，并且让你的用户消费一生一世，客户如何持续不断的为企业创造利润？怎样整合客户资源为企业所用？
惊喜感（销售的产品或服务让客户产生惊喜，快乐体验，逐步依赖，保持购买），创造惊喜感的三个方向：高性价，快乐，情怀。
高强深（通过产品设计让客户产生依赖，通过服务粘住客户），打造高强深的三个关键：高频次，强关系，深粘性。
换身份（打造事业共同体，实现产品和客户的裂变），建立客户换身份的三个逻辑：投资人，经营者，推广者。
三大驱动引擎，九大设计模块，二十七个利润增长点，这是三天的干货分享，相信他们此行必将收益无穷。
知识从未贫瘠，思想更不能落后。十年树木，百年树人，企业的方向在于领导，企业的前行在于人才，格勤商学，打造商业平台，用教育孵化产业，帮助企业提升管理成熟度，培养优秀人才，实现企业从现场管理到离场管理的转变。
