我给自己做了一次不太好的职业规划，从一个安乐窝出来，想到一家小公司挑战自己。
但是来了这边发现，BOSS对于我这个岗位压根儿就没有规划，甚至连清晰的目标都没有。
来公司的第一天，他告诉我，你要招聘三个总监，然后，接下来的两个月，部门只有一个总监岗的招聘需求，并且要求变来变去，最后甚至cancel。
跟他深聊了一次，告诉他我的计划，我要重新制定目标，他也OK，但是实施起来，确是他给了各种阻力，然后告诉我，这些没必要做。
那我要做什么？
理想很丰满，我想和部门一起成长，可是，在计划一步步落地的时候，都被他diss成没有必要。
如果一个领导人在招聘一个岗位的时候没有想好要怎么用这个人，那就不要招这个人进来。
或许我不是他要的这个人，影响不了他？但是在选择人选的时候，这应该是他考虑的问题。对招聘的人没有清楚的认识，他损失了钱，我损失了时间。
在考虑要不要裸辞直接离开，但是自己又有切实的经济压力。
自己倒是深深涨了经验教训，不要太理想化，觉得自己只要有一腔热情就什么困难都可以克服，不是的。
2020-11-12随笔-工作中你要自己找事做，这句话有错吗
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 5月以来，哪怕对市场风向再不敏感的人，也感觉到阵阵凉意。二级市场连续下挫，一级市场融资环境恶化，不论企业融资数量还...
