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在国企，绩效考核是调动员工积极性的有效手段，也是国企管理者在管理上最为重视的管理内容。
如何建立对员工的绩效考核制度，应该从企业实际情况出发，制定符合本企业的考核制度。
每个企业，都有企业的总体工作目标，一般都是以年度为时间跨度，对本年度的企业经营设定一个整体工作计划，应该有项目任务和经营指标两个部分。
项目任务是每个企业在这个年内要实施完成的重点工作，比如改造项目，技术攻关课题，改进管理的措施等。这些具体项目将形成企业年度的重点工作计划。
经营指标是每个企业在本年度要实现的经营目标，比如销售额，利润，成本指标等。这些指标都与企业各个生产单元和职能部门密切相关，需要生产单元和职能部门将这些指标落实到生产经营过程的具体环节。
员工绩效考核指标的制定，一是层层分解，责任到部门，到员工。企业的重点工作要将按照工作任务的内容，将每个项目分解落实到部门和员工，使每个项目都落到实处。企业的经营指标要根据部门，生产单元与这些指标的关系，层层分解，使每个指标都细化到部门，员工。
二是量化考核。项目分解落实以后，还要根据项目的难易程度和完成情况，设定相应的绩效值，量化考核。经营指标则是应该将成本，销售额，利润这些指标分解落实到生产单元和部门，落实到员工，使这些经营指标在生产经营过程中得到有效控制。
