举个例子就明白了，你去夜店和图书馆进行同样的工作，看书，你觉得很正常或者很不合群。举例完毕。夜店等于场景，看书等于认知，情景等于你觉得这个场景下你感觉很不合群或者很正常。取看书为可变因素，认为看书是娱乐。再理解这个例子。废话太多，直接说了我就，协同概念。不同于常见的协同的概念的是这两个因素的协同，必然是一起出现的，而且无法避免，否则不构成情景。常见规则是一个场景必定带来什么样的感受。这里我再重新举个例子，有一天，我去面试了。我去改变我这个时候的思维，在面试的场景下，我的思维认为我在给一个我很尊重的人聊天，只是她不小心失去了记忆，忘记了我。需要我重新介绍一下我自己，而我要用最快的最完整的方式，告诉她我之前十几年都在干什么。还是面试，我去修改场景因素，在高尔夫球场，和旁边的人闲聊。这里有一个问题就是脱离实际的思维会带来的改变是不可预估的，也许你认为可预估，但是对方的反应和行为，会有什么程度的改变，你是不知道的。也许你也会说始终在围绕思维，已有认知，这些东西。确实是这样的，我尝试过只改变场景因素，但这个时候无论如何，还是会有思维参与其中，除非大脑停转。不过仅仅只修改场景已经可以在一定程度上去缓解或者是解决一些问题了。相比固有思维带来的许多不便，我们的认识和场景实在是很容易改变的。固有思维不好的地方我就不举例了，随处可见。而我想说的是，这种协同概念应该应用到产品设计中去，当然我肯定没有这个能力只是有这个想法，你认为是博你一笑也好，思考也好，我也不在这里多说了。在这里不是我断言，而是确定绝对肯定会有人说，你说的这些我都知道，废话一篇什么的。看看我在文章里提到的后见之明。我解释一下，一句话，你丫什么东西都能找到理由。好了正经来，你告诉自己 无论择友还是坠入爱河，那些性格与我们不同的人最有吸引力，古语说得好：异性相吸再告诉自己 无论择友还是坠入爱河，那些性格与我们不同的人最有吸引力，古语说得好： 物以类聚，人以群分你会发现上面那一个单独拿出来给你说，你都觉得很正常，没有疑问，这是常识，你怎么样都不会惊讶是吧，你只有用到了或者是知道了才觉的你早就知道了，任何东西你总能找到理由，臭不要脸哈哈，嗯也不过多解释了，有兴趣的可以看一下（社会心理学第11版），第一章应该是15页左右，后见之明。还是叫我早就知道了，反正就在那几页，我没有记错的话。
情景竟然是这个意思？
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